“双基”建设管理规划及实施办法.docVIP

新疆音西煤业有限公司“双基”建设管理规划 及实施办法 各单位、科室： 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建设“本质安全型”矿井为目标，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，突出“系统抓、抓系统”安全管理理念，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力，防止各类安全事故的发生，实现我公司2010年度安全工作目标,促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，根据永煤控股集团公司和新疆投资公司有关安全工作精神，制定了《新疆音西煤业有限公司“双基”建设管理规划及实施办法（试行）》，现印发给你们，望认真执行。 一、组织机构 公司成立“双基”建设与考核领导小组 组 长：李福刚 副组长：赵忠贤 郝万民 徐金平 赵振清 杨世峰 李志奇、古警亢 成 员：李明港、张言杰、董桂强、凡虎亭及各区队队长 领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室具体负责“双基”建设与考核工作的实施。 办公室主任：徐金平 办公室副主任：董桂强 办公室工作人员：万国光、雷恒新、王永帅 二、职责划分 1、组长李福刚负责音西煤业“双基”建设工作。 2、副组长赵忠贤是音西煤矿“双基”建设具体负责人。分管安检科、通防科，煤矿的安全监督管理、井上下安全生产的协调指挥以及培训工作负领导责任； 3、副组长杨世峰分管，全面负责音西煤矿技术工作、负责建立并实施安全技术管理网络、及其相关人员的安全技术责任制;负责生产科、调度室、机电科等业务科室开展安全技术管理以及科技创新工作； 4、副组长李峰分管生产科，负责矿作业规程及安全技术措施编制，协助总工程师抓好全矿技术管理工作； 5、副组长徐金平分管开拓队、掘进队、准备队；保证矿所用材料符合相关要求； 6、副组长李志奇分管采煤一队、采煤二队；抓好两区队安全生产，协助总工程师管理采煤技术业务方面的有关工作，在法律法规许可的范围内组织生产； 7、副组长赵振清分管机电科、机运队；保证矿所用设备具备MA标志；按规定上齐机电运输的各类安全设施，保证监测系统正常运行； 8、副组长古警亢负责安全费用的提取、使用和建账管理； 9、生产技术科负责《安全技术措施审批制度》、《作业规程和安全技术措施管理制度》、《爆破器材使用、管理制度》、《矿井主要灾害预防与处理计划》、《工程质量验收管理制度》等制度的制定和落实工作，实行工程质量终身负责制定并建立工程质量档案，严格工程质量验收责任追究制度；建立健全安全技术管理网络和安全技术责任制，及时填绘矿井有关图纸；负责采煤、掘进、地测防治水、爆破等专业的安全质量标准化管理与考核工作。根据制定的标准每月组织2次动态检查，并按照《安全生产事故隐患排查治理制度》的要求对分管专业进行每两周排查一次，指导责任单位落实整改检查中存在的问题，月底将检查情况及考核结果报送活动办公室；负责顶板、防治水、爆破等专业范围内非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台账。 10、机电科严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，负责《音西煤业机电设备管理制度》、《设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度》、《操作规程管理制度》《音西煤业供电管理细则》《音西煤业矿井机电安全质量标准化检查评比办法》等制度的制定和落实工作；及时填绘矿井有关图纸，负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作，根据制定的标准每月不定期地组织2次检查，并按照《音西煤业安全生产事故隐患排查治理制度》的要求对分管专业进行每两周排查一次，指导责任单位落实整改检查中存在的问题，月底将检查情况及考核结果报送活动办公室；负责机电运输类非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台账； 11、安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。负责建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《“双基”建设管理规划及实施办法》、《安全生产责任制》、《安全办公会议制度》、《安全隐患排查治理制度》、《重大事故隐患责任追究制度》、《入井检身与出入井人员清点制度》、《安全目标管理实施办法》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安检员管理制度》、《事故统计报告制度》、《安全监督检查制度》等），组织、开展安全隐患排查，督促各单位对安全隐患落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台账；负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题；负责月度