物料控制仓储管理学员补充.pdfVIP

物料控制倉儲管理學員補充 傅武雄 July,2008 檢討一下—貴公司是否有下列的問題? 問 題 重大 要注意 沒問題 製程不良引發很多的超損耗補領 材料積存又多又久,週轉率低 用不到的呆料很多,可能再也用不上 不應該的多餘發料,缺乏控制,直接用料 成本高 品質劣化不良報廢多,造成損失浪費 購入不良料,害得製程中返工困擾與損失 1 哪一項是貴公司應該最重視的? 使材料能適品/ 適量/ 適時供應投產所需 包括及時進料,使生產順暢執行 抑減呆料 使進料品質穩定良好 提昇材料庫存週轉率 哪一種材料,它的存倉期間應該幾天才最合理? 控制及降低用料成本 檢討一下,我們哪些原則還沒做好? 計量化模式 哪些還沒建立基準? 系統化模式 哪些還沒建立嚴密機制 是否只有很有經驗的高手才能辦好 運用 IT 工具 計算和編制報表就花費大部分時間 管理人員每天為這些忙不過來 2 傳統PARETO 分析基本觀念 70 % 庫存值 A (用料額) 類 25 % 5 % B類 C類 品項 15 % 50 % 35 % 真正需「嚴密管好」的料項可能僅佔 (15 % ~ 20 %) 料項別淨需求分析表 主排程No.: 料號 品名規格 單位毛需求現有 已訂 製令 淨需 應請 總量 庫存量未交量未領量求量購量 3 一個問題-- • 是否可以運用MRP展開法, • 估算出生產批(訂單) • 是否(從材料供用立塲)可以如期交貨? • 是否可以分析出,可能因為哪些材料的缺料/ 或來不及購備,而影響預定交期? • 如果有這種現象,又如何提出警示?有何對策? (討論題#1)存量管理模式的選擇 以物料計劃人員與倉儲人員為主持,討論下列事象: 1.您手中掌管的物料共有多少料項(Item)? 依照存量 管理需求(料特性)大概可以區分成多少料類? 2.這些種類的料類 , 現在個別適用哪些存量管理模 式? 這樣做還產生哪些產銷經營上的問題點? 3.如果您認為哪些料類的現在存量模式有相當改善 必要, 則應該改用哪一個存量管理模式? 這樣做 會產生哪些好處?解決哪些問題?運用這種改善後 的方式, 應該必須哪些基礎與配套措施? 4 料類與存量管理模式 料類 現用存量管理 對產銷經營的問 備 註 模式 題點 料類與改用存量管理模式的基礎需求 料類 建議改用存量管 應有的好處 應具備的基礎與 備註 理模式 配套措施