CPPE内部分配制度改革的研究.pdf

』E夏銮塑盘堂童些亟±堂焦论塞 △垦S!B△￡! ABSTRACT ABSTRACT：ChinaPetroleum a PipelineEngineering ofChinaNationalPetroleum subsidiary Corporation(CNPC)．Thisdisquisition’s the ofsomefamous isbaseon researchinto investigableobject CPPE．By experience andthe in internationalconsultation same project corporation operationcorporation onscientific theoreticandCPPE’S China，base management actuality,thisdisquisition theauthorandhis howtoReformInterior Ofhis expatiate colleague StipendSystem enumeratealloftheReform corporation·CPPE，and production． CLASSNO：F046．4：C971：C962 致谢 本论文的工作是在我的导师龚玉荣老师的悉心指导下完成的，龚玉荣老师严 谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来 龚玉荣老师对我的关心和指导。 刘建云部长悉心指导我们完成了所在单位的管理及改革工作，在学习上和生 活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向刘建云部长表示衷心的谢意。 刘春林书记、王冰怀副总对于我的工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在 此表示衷心的感谢。 在单位工作及撰写论文期间，乔凡、唐吴、谷志有、苏瑞等同志对我论文中 的岗位研究、数据分析等研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之 情。 另外也感谢我的爱人李丹，她的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学 生匕。 1引言 PETROLEUMPIPELINE 本文以中国石油天然气管道工程有限公司(CHINA ENGINEERING 石油天然气管道勘察设计院和原中油管道建设有限责任公司，根据《中共中央关 于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》文件精神，于2000年1月lO日合 并改制成立的。此后，CPPE又先后经历了两次较大规模的合并重组。几年来，面 对国内外管道建设行业日趋激烈的市场竞争环境，为了适应企业不断重组改制和 保持全面健康发展的需要，公司不断深化内部机制改革，积极推进现代企业制度 建设，以分配制度改革为突破口，历经4年多大胆探索与实践，逐步建立了现代 企业人力资源管理体系，使企业整体改革呈现可喜局面。 作者作为CPPE人力资源部副部长，几年来，全过程参与了企业深化内部分配 制度改革工作。作者以研究企业岗位分析、分配制度和绩效考核理论和实践经验 为起点，以自己掌握的企业第一手资料数据以及国内外相关数据及资料为依据， 对CPPE外部环境、内部条件、外部存在的机会与威胁、内部存在的优势与劣势、 国家政策走向等方面