总装线六型班组建设汇报.pptVIP

2、班组组织建设 班组长的选拔和培训 班组长的任职条件：思想素质好，责任意识强，熟悉生产，懂业务，技术精；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。 班组长的管理和使用 要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位任职标准和岗位规范。建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。把优秀的班组长选拔到管理、技术、领带岗位上来。 班组长要做到 “三思” 、“四心” 做事中思标准，看做的事是否符合标准 做事前思标准，看要做的事有没有标准 做事后思标准，看标准有没有需要修改 对待工作要专心,对待制度要真心, 对待班员要关心,对待设备要细心. 3、班组创新建设 通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识。 开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改革、小发明、小设计、小建议、小革新）QC小组、班组劳动竞赛活动和降本增效等活动，提高班组自主创新能力。 4、班组技能建设 以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标。 通过技术比武、岗位培训、读书自学等活动，激发员工的学习热情，增强学习紧迫感和自觉性，充实和更新员工知识，提升员工技能水平、服务水平协调能力和创新能力。 5、班组思想建设 以构建社会主义核心价值体系为主线。 围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。 6、班组民主建设 坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式。 保障员工对企业发展、班组生产任务和规章制度的知情权、参与权。 保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。 金城机械有限公司 湖熟生产基地整车分厂 摩托车装配线 六型班组创建工作汇报 一、班组概述 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 班组简介 班组人员 成员53人，其中正式职工1人，劳务工52人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有两个生产运行作业组，职工平均年龄40岁，从事摩托车装配平均年限8年。 班组业绩 2011年班组荣获摩托事业部“克难制胜精英”称号 2013年荣获金城集团“六型班组” 80分 75分 班组考核分数 25次 20次 班组学习次数 20次 15次 班组活动次数 99﹪ 98﹪ 人均出勤率 100﹪ 100﹪ 班组设备利用率 25项∕人 18项∕人 改进改善项目 72分 68分 6S平均分数 无安全事故 无安全事故 安全指标 整车检验合格率99﹪ 整车检验合格率98﹪ 产品合格率 1.紧密围绕公司党委和工会的要求，以“重维护，提素质，强基础，促和谐”为工作主线，全面加强班组建设，争创六型班组 2.深入开展全员培训，为优秀员工多创造和多提供学习交流的机会，发挥优秀员工的模范带头作用 3.提高全员意识，调动全体员工的积极性，认真学习先进典型，按照创建标准，加快创建步伐，发挥示范作用，全面加强班组建设 3.5辆∕日.人 3辆∕日. 人 人均劳动生产率 创建主要措施 今年目标 上半年完成情况 项 目 创 建 类 型 ：六 型 班 组（技 能 型 班 组 ） 年度六型班组建设任务书 班组建设总体要求和目标 班组建设的总体目标：（五化） 1、工作内容指标化 2、工作要求标准化 3、工作步骤程序化 4、工作考核数据化 5、工作管理系统化 班组建设工作的内容 1、班组基础建设 包含硬件和软件建设 硬件建设就是设施设备等。提供班组员工工作、学习、休息所必备的条件。 软件建设就是先前讲的八大管理(生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、学习培训与思想教育管理） 【企业领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。】 班组建设工作的内容 班组建设工作的内容 班组建设工作的内容 7、班组文化建设 根据企业文化特点塑造凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。 培育个人愿景，加强爱岗敬业，诚实守信，团结和谐，开拓创新，提升执行力。 制定完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。 8、班组团队建设 以企