遵守基本1.pptVIP

4 为了把根扎地更深… 组织 制定基本遵守实践誓约书 通过教育传播基本遵守内容 -事务职: 所有部长教育后，部长传达给部门员工 -技能职: 对厂长/担当进行教育(厂长/担当传播) 技能组织别基本遵守计划树立/实施 对基本遵守及顾客价值进行持续性的 Communication -1M1C Board, 社报, Morale等 持续性的现场Monitoring F/B -经营企划,经营诊断, HR等各部门 基本遵守实行方案 个人 基本遵守实践誓约书制定 1. 在顾客是公司真正基本的信念下，任何时候都尊重顾客的意见，不断创造、提供对顾客有用的价值，确保顾客对我们的信任. 2. 遵守社内/外的所有法规，尊重贸易的常规，实行公司活动. 3. 通过透明、公平的贸易建立相互信赖和合作的关系，从而追求长期共同发展. 4. 以正直公正的信念,树立LG人正确的价值观,公正的工作完成使命. 5. 用主人公意识工作，尽最大努力获取自豪和光荣. 我宣誓,本人在公司工作中一定会遵守下面的基本事项， 如有违反将承担所有责任. 2006年6月 基本遵守实践誓约书 诸葛亮挥泪斩马谡 彻底执行 2’分钟 通过这个古文段来了解什么是核心 核心的作用？ 引申到人才的原则 我们的所有想法和行动,和经营活动,都要在”经营理念,正道经营,一等LG的基础上”实现,这样LG Way才有真正的意义 要说明什么是“正道”，正道的反义词是“歪门邪道” 正道不仅仅是“公平/合理”的含义 更加蕴含着端正的态度，持续的决心，和从基本出发，而不是：偷工减料、省事省力，损人利己的心态。 人间最终的成功者，莫不是坚持正道的原则。 人性：趋利避害！趋利是天性。但是如何的方式去做，会导致不同的结果。 请观看车祸视频 各位以后开车和坐车的时候一定要注意安全。不要存在侥幸心理 虽然被撞飞的姿势很好看，但是那并不是我们期望的对吧。 走在公司的走廊里，也要遵守规范。 以为没有人看到的心理不要存在，因为这会养成一个不好的习惯 一个不好的习惯，什么时候才能意识到？当他因为不良习惯受到惩罚的时候。 操作设备的时候的姿势（头发的故事） 走路的姿势。。。基本遵守的导向就是习惯。。。 目录介绍 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 　　纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。 　　“纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。 　　火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。  5分钟 1912年4月15日凌晨，它载着2207名旅客和船员作处女航时，同一座漂浮的冰山发生了仅仅为时10秒钟的碰撞，便造成1513名旅客遇难的悲剧，这辉煌的首航竟给它带来了葬身海底的厄运。 最初几天平安地过去了，但是到了到第四天，报务员收到了航行在前方的船只发出的紧急电讯，电讯提醒他们冰山异乎寻常地向南漂浮，已经到了附近海域。4月14日是星期天，泰坦尼克号又收到了同样内容的紧急电讯，然而这些警告均未受到高傲的船员的重视，第一次收到的警报被丢到一边，几个小时没有向船长报告，后来的两次干脆没有送交到指挥室。黄昏刚过，气温便开始骤然下降，尽管冰山临近的迹象已经十分明显，泰坦尼克号却既没有改变航线也没有降低航行速度。夜幕降临之后，爱德华·史密斯船长布置了警戒冰山的了望哨。23点40分了望台上的人最先发现了冰山，值班军官下令向右弦急转弯。可是一切都太迟了，冰山已经将船弦外壁撞开了一条100米长的裂口。大多数旅客只是感觉到了轻微的震动，几乎没有引起任何人的注意，但是随船的工程师们经过察看后认定：该船已经无法挽救了 国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。当时，请来了世界著名的拜尔公司来厂考察。拜尔公司派代表来这家药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家