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供应链生产控制 教 学 目 的 1、了解传统生产计划的弊端 2、掌握供应链生产控制的内容 3、了解供应链管理环境下生产管理组织模式 一、传统生产控制 生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动。 （一）生产计划与控制在传统和供应链管理环境下的区别 1．传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。 3．传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛”，没有将信息资源充分利用。 思 考 什么是“信息孤岛” ？能举例说明吗？ 4．传统的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的长鞭效应(bullwhip effect)使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现很大的波动性。 讨 论 什么是“长鞭效应” ？如何解决“长鞭效应”？ 5．传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策，是在单一企业内进行的生产决策，决策的方案以及相应的计划是带有指令性的，是必须按照执行的；而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需要更多的协商机制来进行企业的生产计划。 6．传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制，信息是由一个部门到另一个部门的反馈传递，由底层向高层的反馈；供应链管理是一种网络化管理，生产计划信息的传递不只是沿着企业内部传递，而且还沿着供应链上的不同节点传递。 （二）传统生产控制式产生如下弊端 一是生产计划与作业计划相脱节，计划、控制力弱。 二是“多动力源的推进方式”使库存大量增加。 三是生产缺乏柔性，对市场反应能力低，由于传统生产管理模式是以产品为单位，按台份编制生产计划的。 二、供应链生产控制 供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1. 生产进度控制 2. 供应链的生产节奏控制 3. 提前期管理 4. 库存控制和在制品管理 三、供应链管理环境下生产管理组织模式 小 结 传统生产控制式产生如下弊端： (1)生产计划与作业计划相脱节，计划、控制力弱。 (2)“多动力源的推进方式”使库存大量增加。 (3)是生产缺乏柔性，对市场反应能力低，由于传统生产管理模式是以产品为单位，按台份编制生产计划的。 供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 (1)生产进度控制 (2)供应链的生产节奏控制 (3)提前期管理 (4)库存控制和在制品管理 训练与提高4 . 2答案 4.2.1填空题 1. 产品 零件 2. 提前期管理 4.2.2选择题 1.ABCD 2. ABCD 4.2.3简答题 1.答： 一是生产计划与作业计划相脱节，计划、控制力弱。二是“多动力源的推进方式”使库存大量增加。三是生产缺乏柔性，对市场反应能力低， 2.答：（1）生产进度控制（2）供应链的生产节奏控制（3）提前期管理（4）库存控制和在制品管理 案例分析参考答案 在戴尔直线模式的背后，是其出色的供应链管理，戴尔利用一切先进的通讯方法和自己的顾客保持联系了解每一个顾客的独特需求，细分产品以满足不同顾客的不同要求，它能在收到顾客个人化需求的定单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。许多公司的生产过程都是优先于销售，在接到定单前早已经生产好了产品，等着顾客来购买，这样很容易造成产品的库存积压，而戴尔的方式则是先了解顾客的需求，然后再生产戴尔的直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的，这种现做现卖的方式使戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力，从而始终保持着较高的收益。 谢谢观看 * * 2．传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。 图 生产管理组织模式 图 订单决策流程 *