特步信息化的解放战争.pptVIP

用项目使命奠定项目基调 打一场成功、精彩、难忘的ERP战役！ 成功：不以系统上线为成功， 而以业务优化和管理提升为成功 精彩：结果非常精彩，过程同样精彩 难忘：公司难忘的项目，个人难忘的经历 特步XERP项目（辽沈战役）部 第 * 页 用项目目标获取公司资源 系统实施 实施一套优化业务、提升管理、支持百亿规模的ERP系统 树立标杆 树立一个大规模、快节奏、高强度项目的项目管理标杆 培养人才 培养一批精通业务、擅长管理、勇于创新的中高层管理者 特步XERP项目（辽沈战役）部 第 * 页 用项目文化凝聚项目团队 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 办公室环境建设 营造出紧张、富有活力、便于交流、同时又具有项目特色的项目工作环境 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 前台 各种军事化风格的设计 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 科室牌 桌面旗帜 袖章 我们有大量配套保障措施 引入ARIS系统，统一流程管理 利用KM平台，进行规范项目管理 外部顾问团，进行培训和指导 配合ERP实施，启动三个子项目 仓储现场改善项目（沈阳会战）：修筑战场工事 生产现场管理项目（辽西会战）：肃清外围之敌 门店综合管理项目（锦州会战）：打通通关门户 特步XERP项目（辽沈战役）部 第 * 页 项目团队刚组建时候，我们是“兄弟是一家” 特步XERP项目（辽沈战役）部 第 * 页 特步XERP项目（辽沈战役）部 第 * 页 兄弟 是 一 家 项目进行中，打造特美团队，在这里只有我们，没有你们 特步XERP一期项目（辽沈战役） 第 * 页 达美 兄弟 特美 ERP选型花絮 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 公司高管及经理级以上参加项目评标 SAP特步整体解决方案讲解 项目团队组建 项目团队的成员来自各业务部门的业务骨干，是ERP项目的主要力量。 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 对人员的选拔，都经过非常严格的选拔。对参加人员的资格都必须在特步工作至少2年以上，主要是各业务部门推荐，然后经过业务演讲，沟通能力等方面考核。 项目启动前的入营仪式 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 启动前的高效团队拓展训练 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步 X-IT 蓝图总体规划 经营决策平台 PLM 数据仓库 商业智能分析 竞争情报 业务运营平台 订货会(期货) ERP DRP 计划管理(OPM) POS 网上订单（翻单) 电子商务 GST MES WMS 企业门户基础平台 协同管理平台 渠道门户 渠道管理 门店管理 内部门户 协同办公 供应商门户 供应商协同 知识管理 人力资源 CAD/CAM EPM 渠道财务 SCM 数字 车间 基础支撑平台 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 基础硬件系统 应用支撑系统 虚拟化私有云 网络 机房环境 服务器 存储备份 BPM 应用软件系统 计算资源服务 资源负载管理 存储资源服务 系统开发平台 安全管理系统 内部网络安全 外部网络安全 网络资源服务 应用系统安全 特步信息化建设基本原则是与企业发展阶段相适应，并适度超前 准确评估特步IT目前所处阶段 把握业务发展重点，配套IT建设 立足企业内部，把握上下游全局 滚动规划，分步实施 充分考虑外包，强化需求分析能力和项目管理能力 IT支撑业务 IT引领业务 IT创新业务 立足支撑，推动引领，思考创新 随着IT应用的深入，如规划不利，实施不当，某种程度上会限制业务的发展和创新，因此必须保持 IT 在商业系统平台上有足够的二次开发能力，同时，业务部门也要整体上在通用 IT 平台上运作和管理业务，尤其不能在细节上过分强调个性化和特殊性。 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 　 2007 2008 2009 2010 … 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 经营决策平台 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 业务运营平台