项目一认识采购管理.ppt

无垠文海 邀你畅享 认识采购岗位 1.2.1 采购的基本流程 1 确认需求 2 需求说明 3 选择可能的供应来源 5 订单安排 9 结案 10 其他 6 订单跟踪与稽核 7 核对发票 8 不符与退货处理 4 适宜价格的决定 1.2.2 采购岗位认知 企业组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。各类企业采用的组织结构不同。 采购管理部门应该依据以下原则进行设置 1 部门设置应同企业的性质和规模相适应 2 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 3 部门设置应同企业的管理水平相适应 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式 采购部门隶属于生产部副总经理 采购部门隶属于行政部副总经理 采购部门直接隶属于总经理 采购部门隶属于资材部 复合型关系 这种组织结构是在总部和各事业部均设置供应部门，一般应用于企业集团、跨国公司等 采购管理的发展趋势 （一）全球化采购 主要有跨国采购中心 1.跨国采购中心------指设在一国经济发达地区,以面向国际跨国企业为主,进行商品采购的固定场所。 如：美国沃尔玛在上海成立“家得宝”，在我国上海和深圳设立“全球采购中心” 。 家乐福在我国北京、天津、大连、青岛、武汉、广州和深圳开设区域性的全球采购中心，其总部设在上海。 .优点： 1)减少中间环节； 2)提高国际竞争能力； 3)降低出口成本； 4)实现生产、流通和外贸的直接结合。 电子化采购 1．电子化采购------指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、交付等活动的一种采购行为。2．优点： 　1）提高采购效率； 　2）降低采购成本。 .JIT采购 在20世纪后半期，制造业面临的问题是如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话生产过剩所引起的不仅仅是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，而是影响到企业竞争能力的提高，甚至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量，低消耗的生产方式——即准时生产 基本思想：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。 优点：1）减少库存； 　　　　　2）提高质量； 　　　　　3）降低成本． 举例： JIT采购的成功者之一是日本的丰田汽车公司（丰田创始人---丰田喜一郎) ，它也是JIT思想的创始者。它取消了仓库的概念，只设“置场”临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几个小时，短的只要几分钟，就被领用。 第一PPT模板网， * 物流采购管理实务 徐璐璐 考核制度： 平时成绩 30% 考试成绩 70% 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为：6亿 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为：6000万 整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！ 物流采购管理 你觉得主要内容和重点是什么？ 项目1 采购与采购管理 项目2 采购计划 项目3 采购成本分析 项目4 供应商选择与管理 项目5 采购合同管理 项目6 采购监控 项目7 采购绩效评估 项目8 采购方式 项目1 采购与采购管理 1.1.1 采购的概念 采购：（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。 模块一 认识采购管理 狭义： 狭义的采购就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收付货款的全过程。 广义： 是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 从资