陆德明老师《宏观经济与产业转型》.ppt

宏观经济与产业转型 陆德明 教授 第一部分： 宏观经济变局与企业的应变 管理 第二部分： 产业转型与产业升级 开篇案例 ● “广交会”这年头的冷清场面 ● 温州民间金融危机如何化解 第一部分 框架目录 一、商业周期循环： 驾驭宏观经济的方法与工具 二、经济运行周期 1.国际经济危局与企业的出路 2.国内经济困局与企业的转型 三、政策调控周期 1.货币政策的加息减息周期 2.财政政策的松紧周期 3.收入分配政策的调整 四、市场变动周期 1.劳动市场加速变局 2.资本市场熊牛转势 3.房产市场何时解冻 4.大宗商品市场前景怎样 五、周期管理对策 1.个人与家庭如何投资理财 2.企业管理如何周期性应变 一、方法与工具：商业周期循环 本讲演的创新探索： 1、不同于领导干部的形势报告 2、不同于学院派理论家的模型分析 3、不同于管理培训师的忽悠演义 4、不同于新闻媒体的零碎信息 立足于总结提炼出简单可操作的规律性逻辑 工具，理解并把握纷繁复杂的宏观经济 世界流行的25种管理工具 1、战略规划 2、客户关系管理 3、顾客细分 4、基准管理 5、使命书与愿景书 6、核心竞争力 7、业务外包 8、业务流程再造 9、知识管理 10、战略联盟 11、平衡记分卡 12、供应链管理 13、增长战略工具 14、全面质量管理 15、业务共享中心 16、精益生产方式 17、联合创新 18、客户忠诚管理 19、兼并收购 20、六西格玛 21、标杆管理 22、消费种群法 23、公司博客 24、射频识别 25、情景假设和突发事件规划 中国常用的10大管理工具 1、客户关系管理 2、顾客细分 3、战略规划 4、业务流程再造 5、核心竞争力 6、供应链管理 7、全面质量管理 8、业务外包 9、知识管理 10、平衡记分卡 第26种工具开发：商业周期管理——助你驾驭或掌控经济周期 四种经济周期及其交织 基钦周期（短波） 尤格拉周期（中波） 库茨涅兹周期（中长波） 康德拉季耶夫周期（长波） 周期的判别 周期的交织 案例：房地产行业周期 企业反周期管理案例 北京万通 SOHO中国 阳光100 今典集团 二、经济运行周期 1.国际经济危局与外贸企业的出路 ●次贷危机、金融危机与美国的问题 ●主权债务危机与欧洲经济的困境 ●中国的外贸、外资、外汇与外向型企业的出路 美国次贷危机——全球金融危机 全球金融危机——全球经济危机 复苏的“动车” “美国引擎”漏油 ●债务危机化险为夷 ●“占领华尔街”运动的收局 “欧洲群猪”瘦身 ●希腊的债务危机 ●意大利等国的债务危机 ●欧盟面临的挑战 何时从周期性危机中走出 比较：1930年代大危机 1997亚洲金融危机 中国的外贸 国际贸易：出口贸易增长 进口贸易增长 贸易顺差的变化 外贸政策变化：鼓励出口？限制出口？ 问题：从“无米下锅”到订单回流 外贸企业订单回不足怎么办？ 中国的外资 国际投资： 外商直接投资（FDI） 中国企业海外IPO PE/VC时代开始 QFII进入中国 对外直接投资 中国企业出国购并 QDII出师不利 外资政策变化：引进来？走出去？ 问题：怎么看待对外投资的风险与亏损？ 如何抓住和利用“危险机会的尾巴”？ 中国的外汇 中国的巨额外汇储备 ●2005年汇改以来，人民币为何升值？ ●美元、欧元贬值时