《高效·招聘·与·面试·技巧》.xlsVIP

高效招聘与面试技巧实战训练营 【报名详情】 【培训时间】2012年2月16-17上海、2月23-24北京、3月2-3深圳 【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及 到招聘与面试相 关人员等。 【培训费用】￥2600元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等） 【课程前言】 是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争 的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的 人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在 竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工 作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技 巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到 符合企业文化和职位要求的人才。 本培训从以下三个方面进行了精心的设计； 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动； 郑重承诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“ 品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者,在课程开始起 两小时内提出我们均无条件退费,如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者,均有奖励！ 【课程收益】 ◆明晰招聘的重要性； ◆认清招聘和选才误区并有效的避免； ◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； ◆辨识面试中的真实与谎言； ◆根据目标和维度设定面试计划； ◆掌握结构化面试的方法与技巧 【导师简介】[丁坚] 丁坚 (Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范 大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团 管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。 丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及 实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建以及企业不同 发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验， 辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。 代表客户主要有代表客户主要有中国石 油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、 中国广厦集 团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一 重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、 上海保集集 团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、 山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航 空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、 南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、 武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。 丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与 客户共同成长，是他最大的心愿。 【课程大纲】 第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？ 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的十大核心理念 ---最好的不一定是最合适的 ---坚持用人所长 ---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]； ---强调企业文化的认同感 ---企业与应聘者之间的“互动营销” ---宁缺勿滥，“请神容易送神难” ---小心遭遇面霸，不要提无效问题； ---招聘是所有部门的事情； ---招聘