信息系统分析与设计 姜同强 CH03信息系统战略规划新.pptVIP

北京工商大学信息工程学院姜同强 5.用什么方法进行规划？——HOW B.J.Bowman等人通过对信息系统规划实践的观察、对文献的研究和对用于规划过程方法论的分析，提出了一个基本的、一般性的信息系统规划模型。在该模型中，信息系统的总体规划由3个阶段组成： 战略性的信息系统规划：建立企业战略计划与信息系统计划之间的关系。 组织的信息需求分析：识别出组织的广泛的信息需求，建立战略性的信息系统总体结构，指导具体的应用系统的开发、规划。 资源分配：对信息系统的应用系统开发资源进行分配。 内容提要 1.BSP概述 2.BSP研究流程 3.定义企业过程 4.定义数据类 5.定义系统总体结构 6.BSP方法小结与评价 1966年，IBM成立数据处理总部，负责整个组织信息系统的控制和计划 1970年，IBM成立BSP项目 1975年，IBM正式出版了BSP信息系统规划指南的第1个版本。 1975年-1984年，BSP的概念不断发展和完善 1984年7月，产生了BSP的第4个版本。 BSP方法的原则： BSP方法是将企业目标转化为信息系统规划的全过程。 信息系统战略应当表达出企业各个管理层次的需求。（各个层次的管理活动的需求有何区别？） 信息系统应该向整个企业提供一致的信息。（BSP是面向整个企业的） 信息系统应该适应组织结构和管理体制的变化。（信息系统的适应性） 信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现。 （1）BSP方法是将企业目标转化为信息系统规划的全过程。 （2）信息系统战略应当表达出企业各个管理层次的需求。在一般的企业内，都有三个不同层次的计划和控制。 ① 战略计划层。是对企业目标完成所需资源的分配、使用、获取的决策层。 ② 管理控制层。是对企业完成目标过程中，对资源使用、分配、获取的实施监控层。 ③ 操作控制层。执行完成具体任务的操作层。 （3）信息系统应该向整个企业提供一致的信息。 BSP方法的出发点，是将数据看作为一种资源在信息系统中进行统一管理，不是由各个部门局部控制，由一个企业各部门可共享的数据中心来实现数据对企业的全面性价值。企业必须制定数据一致性定义，以及数据安全性策略和规划。保证信息系统为企业提供一致性信息。 面向企业的观点 自顶向下的开发策略 （4）信息系统应该适应组织结构和管理体制的变化。 如何提高信息系统的适应性？ 信息系统的设计要独立于组织机构和各种要素。 BSP方法的优点是采用了企业过程的概念，将任何一种企业从逻辑上定义出一组过程。过程只与产品和服务有关。与企业机构和组织结构无关。BSP方法实际上将信息系统结构设计与企业组织机构分离，从而使信息系统在企业发展中，具有强有力的适应性，只要产品和服务不变，企业过程的逻辑定义也不变。用这样方法规划的信息系统其生命周期会得到延长。 问题讨论：企业过程的稳定性？ （5）信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现。 自顶向下的规划 自底向上的设计 BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，来支持企业短期的和长期的信息需要。其具体目标有： ①确定信息系统的优先顺序（产品和服务的优先），不考虑管理部门局部的主观利益。 ②基于企业业务活动而不是组织机构来建设信息系统，从而增强信息系统的适应性，使信息系统的生命周期得以延长。 ③数据作为企业资源来管理。 ④增加信息系统高收效的实施，高层领导必须参与。 ⑤用户优先的信息系统管理原则，改善信息系统管理部门与用户之间的关系。 BSP的研究流程 BSP的核心研究流程 (1) 研究开始阶段 一开始应对企业目标、范围、应交付结果报告内容，必须得到最高领导的同意，避免事后分歧，都是很重要的。 另外，要通过介绍使研究小组成员对目前企业数据处理的状况和存在的问题进行深入了解。虽然规划是关于未来的发展蓝图，但是准确地表述、深入地分析、严密地考察现状，是需求分析的前提，更是一切规划的良好开端。 (2) 定义企业过程 企业过程是指企业资源管理中所需要的、逻辑上相关的一组决策和活动。通过定义企业过程，确定信息总体结构，分析问题，识别数据类。 (3)定义数据类 数据类是指支持企业所必要的逻辑上相关的数据，即数据按逻辑相关性归成类。 (4) 分析现行系统 对目前存在的组织、企业过程、数据处理和数据文件进行分析，发现不足和冗余，明确责任，并进一步增进对企业过程的理解。 (5) 确定管理部门对系统的要求。 (6) 提出判断和结论。 (7) 定义信息总体结构 信息总体结构刻画出未来的信息系统和相应的数据，使系统和它们产生的数据结构化和条理化。 (8) 确定总体结构中的优先顺序.即根据确定的准则评定总体结构中子系统的重要性，并依此决定系统和数据库开发的优先顺序。 (9) 评价信息资源管理工作。 (10) 制定建议书和开发计