《战略管理资料合集》.doc

战略管理资料 (第一辑) 目录 战略三角 4 扩张管理：企业成长的烦恼* 5 企业核心能力 7 从系统论看企业战略管理* 10 面对不确定性：有机战略管理模式* 18 企业“战略危机”九种表现 26 多点竞争战略 30 基于信息技术的企业竞争战略* 32 品牌升级战略管理 35 成本杠杆：一种成本领先战略工具 36 特征尺度与企业发展战略* 39 企业核心竞争力另解 41 关于企业结构化确立战略行动方案的思考* 42 为盈利增长拓展新范式** 45 组织变革的战略类型 50 基于知识的企业理论的来源及对公司战略的启示* 52 基于产品生命周期的企业可持续发展战略 58 从企业的五大职能分析爱多 62 21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考 68 企业发展战略研究中的8个问题 78 用战略眼光建立公司的目标体系 82 战略管理的过程 84 跨越战略决策的陷阱 87 中小型企业如何制定企业发展战略 89 有关竞争力问题的理论综述 92 现代企业竞争合作方略 96 联盟还是兼并 98 竞争战略的三种定位 100 现代企业管理的三个动向现代企业管理的三个动向 103 咨询中常常需要考虑的企业发展战略与管理提纲 104 战略决择导致新世界与和黄的差距 106 企业战略控制 110 企业战略控制组织方案 116 让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键 124 一体化管理体系的简介 127 企业发展战略研究中的8个问题 129 企业战略策划研究 133 实施差异化战略 145 善用成本优势:格兰仕的答案 148 万科19年持续成长之谜 152 企业集团化管理模式的临床实验 161 打造企业核心竞争力的21个“着力点” 162 核心竞争力与投机竞争力 167 竞争战略的三种定位 171 变革是企业持续发展的保障 174  战略三角 波特曾提出三种著名的基本竞争战略，即“低成本”、“高差异”和“集中战略”，在战略管理学术研究和实践中占据着重要的地位。其核心思想于“产品经济”或者为顾客生产最好的产品。但在现实社会中，企业并不仅仅只是通过这些方式来展开竞争的。例如，在个人电脑操作系统市场占有90％以上的Microsoft，其市场定位显然不是生产低成本的产品，而且其产品特性不是最好，也不是最容易使用，它的竞争优势来源于系统经济或者说系统锁定。 事实上，企业战略可以归纳为另外三种类型，即最佳产品、顾客解决方案和系统锁定。最佳产品战略以低成本和差异化为基础，企业可以通过规模经济、生产流程的优化、高市场占有率等方式来实现成本领先；也可以通过强化产品的属性(例如采用新科技、强化品牌形象以及特别的服务来达到差异化)。如图1所示。最佳产品的战略通过优质的产品或服务特性来“粘住”顾客，从而保证企业的利润来源，波特对竞争战略的划分基本上属于这一类。例如长虹通过规模经济来不断降低成本，生产出质优价廉的电视产品；而海尔则通过不断强化产品特性来追求差异化；美国的西南航空公司则通过减少服务的内容来降低成本，例如不托运行李、不预先订位、不提供熟食等。 顾客解决方案是提供多种产品来满足顾客的需求。采用这种战略的企业通过学习或者顾客化来提高与顾客的黏着能力。所谓学习有双重含义：(1)顾客在产品上的学习，这会造成顾客的转换成本；(2)企业学习,企业以此追踪客户的需求，增强企业满足顾客要求的能力。这种战略的选择通常需要与其他企业发展伙伴关系，其关注的焦点已从产品转移到顾客。例如EDS为顾客提供资料处理的解决方案，提高企业的IT能力，并且以为顾客提高经济效益的多少来衡量企业的成功。 系统锁定考虑的重要因素是所有在此系统中做出贡献的参与者，企业要重视培养、吸引以及维持所谓的辅助企业。辅助企业可以提高企业产品的价值，这在电脑硬件企业和软件企业、高精密的设备仪器和CD制造商等产业中表现得特别明显，其重点在于整个系统框架的构建和维护，并建立所谓的专属标准。例如Microsoft与Intel的结合被称为Wintel，其市场占有率高达90％，所有应用软件都要与其兼容。所以对顾客来说，要想使用绝大多数的应用软件，就必须购买Windows操作系统；对应用软件制造商来说，要想接近市场上90％的顾客，就必须配合Windows来开发产品。这种“良性循环”使得主要产品与辅助产品彼此更加依赖，并且可以为企业创造惊人的效益。再比如，Visa与MasterCard所设计的信用卡开放系统，让所有的银行与商家都可以参与使用，这也是一个“良性循环”系统，顾客希望使用有最多商家可以接受的信用卡，商家也希望采用大部分顾客持有的信用卡，这种锁定使Visa与MasterCard的市场占有率高达80％。 战略制订的步骤 具体步骤 ●波士顿矩阵 战略分析，寻找价值增长点 STET分析 SWOT分析 三个