生产与运作管理期末总结.pptVIP

人的能力？ 第四章 主要内容 生产运作管理概论 企业战略和运作管理 生产/服务设施的选址与布置 生产计划 库存管理 物料需求计划 供应链管理 质量管理 准时生产与精细生产 其他先进生产方式 名词解释 生产运作管理 MRP ERP VMI JIT 质量/全面质量管理 供应链管理 1、确定最优决策 某公司准备建新厂，在不同地区有X、Y、Z三套方案可供选择。各方案的成本预计如下： X方案：年固定费用60万元，产品单件变动成本44元/件 Y方案：年固定费用130万元，产品单件变动成本27元/件 Z方案：年固定费用250万元，产品单件变动成本15元/件 试确定不同生产规模下的最优决策。 费用 FZ FY FX O QXY QXZ QYZ 销售量 盈亏平衡法应用示意图 2.盈亏平衡分析 收支平衡法/量、本、利分析 确定品种 确定产量 以产定销 ？以销定产 ？ ◇ 收支平衡法/量、本、利分析 ◇ 线性规划 （1）目标利润分析 某产品单价60元，上一年成本资料如下： 制造成本：原料20元/件，人工8元/件 间接成本：固定70,000元/年，变动6元/件 销售成本：固定30,000元/年，变动6元/件 若今年利润目标为60,000元，产量必须达到多少？ 若该产品最大产量为7,000件/年，利润最多为多少？ 又该产品的保本产量为多少？保本销售额为多少？ 解： F = 70,000 + 30,000 = 100,000 元/年 v = 20 + 8 + 6 + 6 = 40 元/件 Q =（E+F）/（P – v）=（60,000 + 100,000）/（60 – 40) = 8,000 件/年 E = R – F – V =（60 – 40）? 7,000 – 100,000 = 40,000 元/年 Q0 = （E+F）/(P – v) =（0+100,000）/(60 – 40) = 5,000 件/年 （2）目标成本计算/挖潜 接上题，该产品产量短期内无法扩大， 但今年仍然要完成60，000元的利润目标， 问：该产品单件变动成本至少要降低多少？ 解： v ` = P – （E+F）/Q = 60 – （60,000 + 100,000）/ 7,000 = 37 元/件 v = 40 – 37 = 3 元/件 3、学习曲线的应用 y：成本 a：第一件产品成本 y1 / y2 = 0.8 = 2-b 学习效率：对数坐标斜率=0.8 单位 产品 成本 累计产量 例：已知某企业生产第一台产品的工时为10 000小时，学习率为80％，那么，它的第8台产品的工时等于多少？ Y8 =10000(8)log0.8/log2 = 10000(8) - 0.322 = 5120小时。 ？ 一位求职者正在应聘某装配线上的工作。他第一次的操作时间为10分钟，第二次操作为9分钟。录用标准是操作工人应该在4分钟以内完成这项工作。而管理部门认为一般在操作1000次后大体可达到稳定状态，请问该求职者是否可被录用？ 学习效率？ 第1000次操作时，该求职者的完成时间？ 解： Y1000= 10(1000)log0.9/log2=10×0.3499 = 3.449分钟； 应该录用此人。 4、经济订货批量（EOQ） 习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。 某大学购买一台新设备，以便全校教师制作教学录像带。这台设备由校园内六个学院的教师使用。其