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Daxon Technology Inc. 执行力人才 反思 有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！ 当她接受检测后整衣束带时，一位“本院”职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！…… Daxon Technology Inc. 执行力人才 工作中的三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 Daxon Technology Inc. 执行的关键 （1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。 Daxon Technology Inc. 执行的关键 关于学习的效率 动作 3天后能记住的内容 听 5% 听、看 10% 听、看、写 15% 听、看、写、想 30% 听、看、写、想、模拟演练 50% Daxon Technology Inc. 执行的关键 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。 亲爱的各位同仁： 以上六门课掌握好了吗？新人训的室外部分到此结束。我们将会举行考试，试题是： 1.说明为何你们执行力达不了标。 2.上下级之间如何建立默契！ 加油！Fighting! Thank you! YOUR SITE HERE LOGO 生产管理第一课 --执行力提升 By canny2014/03/12 上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 态度是一种潜意识 我们意识到的只是冰山之一角 感觉系统是一种潜意识系统 多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识 * * 今天你鼓掌了吗！ 游戏环节 * 什么是执行？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ Daxon Technology Inc. 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿 Daxon Technology Inc. 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。--柳传志 什么是执行力 Daxon Technology Inc. 执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule） （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考） （八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情） （九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完 Daxon Technology Inc. （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机） （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （烤箱的例子） （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度） （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异）