现代生产管理学章.pptVIP

第十二章 生产作业排序 生产作业排序是生产日程计划的内容。确定每个工件在每台机器设备上的加工顺序和生产进度，同时也确定每台设备、每个人、每个工作班的工作任务。 任务是在有限的人力、设备资源上，安排多项工作任务，规定其执行顺序和时间，使预定的目标得到实现并优化。 第一节 作业排序的基本概念 排序问题的一般假设和常用符号的含义 排序问题的目标函数 第二节 流水型同顺序排序问题 第十三章 物资供应与库存管理 物资供应的任务和内容：“物资”是物质资料的简称，它既包括生产资料，也包括生活资料，工业企业所需要的物资是指原材料、燃料、机电配套设备、工具等生产资料。 生产过程也是资料的消耗过程 物资供应的任务：1、根据企业的生产经营任务，在经营计划的统一指导下，按质、按量、按品种规格、按时成套地供应企业扭需的各项物资；2、组织好物资的我、运输、检验入库，控制合理的库存储备量，减少物资积压，加速资金周转；3、组织好物资的保管和发放工作，监督和指导生产部门节约使用物资，不断降低消耗以降低产品成本。 物资供应的内容：1、制定各类物资的消耗定额，包括定额的贯彻执行、考核、修订等工作；2、编制物资供应计划，做好物资综合平衡工作，搞好物资调剂，充分挖掘企业内部潜力。3、经济合理地组织物资供应工作，包括正确选择供应商，做好订货、我、运输和物资的合理分配等工作。4、制定物资储备定额和资金储备定额，采用科学的库存管理方法，使各种物资保持合理的库存水平。5、做好仓库管理工作，在验收、保管保养、运输存放、发料送料、统计等工作中实现科学管理。6、指导生产部门节约使用物资，做好物资、修旧利废、综合利用、短线物资的节约代用等工作。7、建立健全物资管理的各种规章制度。 库存管理的目的和要求 库存是一种处于储备状态的，沿未被利用的社会资源。 库存管理的任务包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，减少损耗，方便存取，保证账物相符，即用最少的投资和库存管理费用，给我合理的库存储备，以保障最大限度地满足物资使用部门的需要，防止和减少缺货损失。 库存管理分为战略和战术两个层次。战略转移层次是以系统的设计和库存的运营方针为对象；战术层次的研究对象是订货的数量和时间 第二节 物资供应工作的组织和管理 企业内部物资管理体制：1、集中管理：把企业内生产、销售、维修、科研、技改、基建、行政、生活后勤等各方面所需要的物资，全部归物资供应部门统一管理。管理内容包括计划、我、保管、下料、送料、修旧利废等。2、分散管理：物资部门负责管理生产所需要的各种物资和种类通用物资，其他物资如基建用料，科研用特殊器材、维修用的备用品，办公用品等，分由基建处、研究所、机动处及行政后勤等相关部门自行管理。3、集中与分散相结合：这种管理是物资的计划采购由企业物资部门集中管理，保管和发放分散由各有关部门自行管理。4、设立物流部统管生产系统的物流工作：学习国外，把“制造部”改为“物流部”，统一管理企业基本生产过程所用的物料，负责组织原材料、外购件的运输进厂，验收入库，生产过程各阶段的在制品管理，直到成品发运，统管全过程的物流工作。 仓库管理工作 物资验收：根据合同对到库物资进行检验和核对。 物资保管维护：物资入库后做好保管维护工作。 物资的发放：根据生产需要进行逐一发放。 库存物资的统计和分析：做好库存量统计和库存台账。 库存物资盘点：定时盘点，查清物料的实际库存数量。 自动化立体仓库：现代大中型制造企业物料种类多，可建立自动化立体仓库，特点是：高层货架、容量大，占地少，采用巷道式堆垛起重设备，可程序控制，自动化程度高，省人省力，效率高 计算机辅助物资管理信息系统 是企业管理信息系统的一个子系统。 具有多个模块：计划管理模块；合同管理模块；库存管理模块；统计分析模块等。 第三节 库存控制系统的椹及类别 构成要素：需求特性、供应特性、进货方式、库存储备种类及订货费用、库存管理费用、缺货损失等。 需求特性：1、确定性需求：对物料需求量及需求时间是已知的，确定的。2、随机性需求：需求是随机发生的。3、不确定性需求：需求时间和数量均不确定，不可知。 供应特性：1、订货提前期；2、起订点：最少的订货数量；3、采购价格和价格折扣。 定量订货方式：固定每次订货的数量，订货间隔期随需求变化； 定期订货方式：订货间隔期固定，定量则随需求变化； 不定期目标订货法：前面两种方法的结合。 按需求计划组织订货：按计划需求订货。 库存控制系统中的费用要因素 订货费用：与工作方法商联系发订货通知、组织物料运输、入库检验、采购部门的开支等费用。 库存管理费用：库存物料占用资金的代价；仓库库房及货架、起重运输设备等折旧费用；仓库管理工作的日常开支；库存物料在存放过程中的损耗；物料在库存期间的特殊维护费用。 缺货损失费用：由