2015年网络工作会报告 - 1月13日(终稿版) - 下发.pptx

北京·小汤山 2015年1月;目录;回顾2014年网络工作;网络综合竞争优势得以彰显;打破常规、攻坚克难，史无前例、规模浩大的网络工作顺利完成;目录;LTE网络运维工作“超常规、创纪录”开展;网络改造：全面完成升级改造工作，支撑LTE业务发展;网络测试评估：加强LTE业务测试评估，管控端到端业务质量;无线网优化：全面介入LTE工程建设，把控入网质量;无线网优化：持续推进无线网的站址与天馈优化;无线网优化：加强多网协同参数管理，参数质量显著提升;;CSFB业务：多措并举，优化CSFB端到端质量;国漫业务：全力以赴，加快LTE国漫开通测试;VoLTE试点：攻坚克难，积极推动VoLTE网络成熟;VoLTE试点：深度参与，为全网VoLTE规模部署做好准备;VoLTE试点：深挖问题，积极推动VoLTE现网测试;VoLTE试点：加强培养，做好人才储备;LTE网络质量管理体系;目录;集中故障管理;集中故障管理：改革第一阶段基本完成;集中故障管理：改革成效显著（1）;集中故障管理：改革成效显著（2）;集中故障管理：改革驱动作用明显; 集中性能管理试点探索阶段基本完成，从数据采集、分析方法、网管呈现、组织人员、考核评估五个方面体系化推进，面向网络、客服、规划、终端、市场开展应用，实现端到端客户感知保障和流量经营支撑，成为领导的智囊团、专业分析的导航员、地市支撑的引路人。;突破一：探索出“大而全”、“小而快”两种数据采集架构模式，适用于不同数据采集能力的省份分别参考，有效支撑面向客户感知的分析需求;突破四：组建专职性能管理团队，并具备一定的自主研发能力，支撑性能管理工作快速有效落地;集中性能管理：应用落地取得初步成效;集中网优管理：集中开站生产流程落地取得突破;集中网优管理：探索建立全流程的LTE集中优化体系;集中代维管理：综合代维持续有效推进，代维管控能力显著提升;资源管理：三破三立，助力集中化改革，形成资源管理体系（1）;资源管理：三破三立，助力集中化改革，形成资源管理体系（2）;;集中故障管理利用全程全网的管控数据，实现代维工作量、代维频次、代维质量评估的弹性管理，促进集中代维管理降本增效 陕西公司通过静态评估加动态调节的模式开展传输线路动态巡检，将光缆线路按光缆健壮性、承载重要性、故障频发度、性能劣化度4个维度9项关键控制点进行评估加权，对重点段落增加巡检频次，安全段落减少巡检频次，节省巡检费用，试点地市巡检费用降低28.6% 河南公司通过建立“超忙、超闲、质优、质差、高效、低效”6种班组分析基础模型，对班组工作量、工作质量、工作效率变化的趋势动态分析，对指标劣化幅度超过30%或持续劣化超过三周的班组进行原因排查，指导该网格班组重新匹配资源和调整维护网格，试点过程中共优化网格划分11次，调整后超忙/闲、质差、低效网格减少32个;各项改革互相促进，改革红利不断释放（2）;目录;着力提升网络运营能力;端到端协同能力：开展互联网畅通工程，多措并举支撑LTE;端到端协同能力：提升端到端客户感知问题发现及解决效率;智能管控能力：开启PCC运营部署新篇章;智能管控能力：充分发挥网间管控能力;智能管控能力：加强内容网络调度;人员能力：开展全网专业人员技能评定工作;人员能力：开展班组建设系列活动（1）;2014年31个省各项班组建设活动获奖情况：;手段能力：“4+1”网管系统建设获得初步成效（1）;手段能力：“4+1”网管系统建设获得初步成效（2）;手段能力：各省初步建立掌上运维平台;;对外支撑能力：有力支撑集客业务发展;对外支撑能力：有力支撑专业公司工作（1）;对外支撑能力：有力支撑专业公司工作（2）;安全管理：以四个专项为抓手，全面推进网络安全管理;应急管理：建设面向4G的“快反”应急体系;应急管理：“五快两提升”，应对重大突发事件;互联互通：优化架构强化管理，全面提升互联互通质量和效益;建立了LTE数据质量保障工作机制，涵盖影响指标准确性的各主要环节，北向接口数据质量大幅提升，有效支撑了LTE网络质量分析和管理工作。;圆满完成14年各项重点工作（1）;省份;目录;2015年网络工作总体思路;;;目录;打造4G精品网络相关的指标及工作标准;1、落实和完善4G全生命周期的质量保障机制，提升覆盖水平;2、提升CSFB端到端质量，保证清晰话音感知;3、端到端优化手机上网速率，提升4G客户感知（1）;3、端到端优化手机上网速率，提升4G客户感知（2）;4、4G国漫业务全流程质量提升;5、4G纳入集中化运维管理体系;3、重视设备健康性检查，及时发现设备隐患 请各省健全维护作业计划，加大设备健康性检查力度，将故障隐患消灭在“萌芽”态。(如对PL板等坏板率较高的板卡需进行每日检查);7、围绕 “五个重点”，做好4G无线网精细优化（1）;7、围绕 “五