2-安全法律、法规及宝钢安全管理职责要素.ppt

日常安全检查 专项安全检查 集中安全检查 根据现场安全管控要求及生产作业特点，每月不定期开展日常安全检查，在每月简报中对问题进行归类分析。同时，做好检查问题的闭环跟踪。 结合各单位的生产、检修、建设技改、协力管控情况以及季节性管控要点，不定期组织集中安全检查，并将检查结果在公司范围内进行通报。 为强化现场安全管理，结合公司安全检查计划、季节性安保特点以及日常安全管控要求，策划开展一系列安全专项安全检查，并跟踪督促检查问题的整改闭环。同时，对检查结果进行分析，形成专题报告上报公司领导。 （1）监督执行的方法 节假日领导带队检查 职能部门联合巡查 遇国庆、春节等长假，安排公司领导开展节前安全检查，安排安全综合大检查，重点对消防保卫、建设施工安全、危险源管控等方面进行关注。 每月组成联合安全巡查工作小组对现场各单元开展联合安全巡查，重点沟通、推进各单元安全工作策划、责任分解、具体举措的落实开展情况等。 检查问题跟踪推进 对检查发现问题从“人、机、料、法、环”进行深层次原因分析和闭环整改，对各单位隐患排查整治情况开展跟踪统计，并以月度、季度、年度为单位定期开展分析与评价。 （2）监督执行的内容 合规性 应急处置 设备本质化安全 安全生产法律、法规、规章、标准、规程的贯彻执行情况，安全生产责任制、安全管理规章制度、岗位操作规范的建立落实情况。 设施、设备、装置、工具的状况和日常维护、保养、检验、检测情况。 应急（救援）预案制定、演练，应急救援物资、设备的配备及维护情况。 合规性 重大危险源 劳动保护职业健康 大型设备（构件）吊装、危险装置设备试生产、危险场所动火作业、有毒有害及受限空间作业、重大危险源作业等危险作业的现场安全管理情况。 　劳动防护用品的配备、发放和佩戴使用情况，以及从业人员的身体、精神状况。 重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。 人员资质 从业人员接受安全教育培训、掌握安全知识和操作技能情况，特种作业人员、特种设备作业人员培训考核和持证上岗情况。 3、绩效评价 结果绩效 对事故单位经济否决标准 对相关责任人的问责标准 过程绩效 策划实施 基础管理 现场管理 结果导向：引导管理者敢于管理、主动管理 Description of the company’s sub contents 对单位经济否决 对责任者行政问责 评价内容 策划实施 《安全生产工作行动计划》细化、实施 专项工作推进实施 基础管理 合规性评价 危险源辨识管控 教育培训 治安防范 现场管理 安全检查 隐患整治 违章记分 特种设备管理 职业卫生管理 消防管理 协力、建设工地管理 过程绩效——3大类13项内容 管不好 管不动 安全管理人员的困惑 三、安全管理的困惑 能力不足——部分安全管理人员对深层次原因分析、行为观察法等工具方法掌握程度不够。 素质不高——部分安全管理人员现场管理方式简单随意、听之任之。 方法不够——部分安全管理人员横向协同不力，缺少沟通。 管不好 1、管不好 自身队伍问题 2、管不动 分管领导 上级领导 支撑推进力度不够 缺少沟通，决策推进力度不够 管不动 横向协同不力 职能部门 “安全工作变成安全部门的工作”，是当前安全管理人员的主要困惑之一。 提升自身能力 加强沟通协同 敢于严格管理 传播指导培训 安全管理人员突破 四、安全管理的突破 提升计划 建立一支能管、敢管、善管，并具有较高素质、工作高效的安全管理队伍。 专项轮训 安全管理人员准入 不定期参加安全管理人员专项轮训，提升专业安全管理人员队伍的整体素质和工作效率。 安全管理人员队伍建设长远规划： 安全管理人员队伍梯队建设 安全管理人员职业生涯规划 1、提升自身能力 2、加强沟通协同 与上级沟通：获得上级的认同和支持 与下级沟通：使下级正确理解所布置工作的要求 与其他部门沟通：增加理解和支持，协同开展工作 严格管理 主动创新 3、敢于管理 敢于提出问题 严格坚持原则 问题深究到底 现场问题复杂多样 解决方法灵活多变 因地制宜随机应变 基层安全管理 安全管理人员 沟通协调支撑 宣传教育培训 服务帮助指导 收集反馈信息 4、传播培训 中文标题:36-44pt 字体颜色：蓝色（R:0 G:66 B:154) 字体：微软雅黑（粗体） 副标题:26-32pt 字体颜色:灰色 字体:微软雅黑（粗体） 中文内容标题:24-30pt 字体颜色：蓝色（R:0 G:66 B:154) 字体:微软雅黑 英文内容标题：24-28pt 字体颜色：蓝色（R:0 G:66 B:154) 字体：Arial（粗体） 中文正文:20-24pt 子目录 (2-5级) :16-18pt 颜色:黑色 字体 :微软雅黑 英文正文:20-22pt 子目