湖北经济学院“体育管理学”课件.ppt

（二）鉴于对现代运动训练的全新理解，可将现代“运动训练的管理”的含义概括为： 遵循运动训练管理的客观规律，运用有效的方法与手段，对运动训练系统进行计划组织、控制和协调，以不断优化管理效果，实现运动训练目标的综合活动。 三、赛事的组织 赛事的组织工作旨在充分发挥赛事管理的功能，提高赛事管理的整体功效，以实现举办赛事 的目标。 （一）赛事组织的特点 与一般组织管理相比，体育赛事组织具有一些独具特点，需要赛事组织者有效把握和驾驭： 临时性：这是因赛事本身的“一次性”特点而致的，表现为赛事的组织通常须按比赛的任务周期进行，以 “团队式”的组织形式实施，有一个建立、发展和消散的过程 灵活性和柔性：赛事各利益方的契约关系决定了赛事组织边界的模糊性，进而决定了赛事组织形式和用 人机制的灵活性、弹性和柔性，讲求专业化和复合化的统一 注重借助外部资源：一般来说赛事本身的资源是相当有限的，因此必须高度注重借助外部各种资源以提 高赛事的效率与效益，同时降低赛事的风险，保证赛事的成功 强调负责人的作用和团队精神：赛事的“团队式”组织形式有别于常设组织，其管理功效对负责人作 用的发挥和整个团队协作精神提出了很高要求 讲求各部门的跨职能横向协调：体育赛事是一个综合性的系统工程，它的组织工作不是某一个专业的 人员就能胜任愉快的，需要多领域、多专业人员的协调配合 （二）赛事组织结构形式 根据不同的赛事组织需要，可以选用组织管理理论中的不同组织结构形式： 职能型组织结构：按赛事的不同管理职能需要来划分赛事组织结构的不同部门（如竞赛、裁判、场地等） 项目型组织结构：这种组织结构首先是分项目设置部门机构，每个项目之间相对独立。这种组织结构始于 悉尼奥运会筹办之时，它各个项目组织管理系统分设在各相应项目的体育场馆，因而也称为“场馆化”过程。它 的优点是加强专项管理，目标明确、程序简捷，便于控制，避免多头指令、政出多门，但不利于资源共享和信 息沟通，且对项目负责人的能力要求相当高。一般比较适用于不确定性、规模和复杂性较大的体育赛事运作 矩阵型组织结构：这是现代组织管理理论最先进、最适用的一种组织结构形式。它是将纵向职能型组织结 构与横向项目型组织结构结合起来，形成一个“矩阵”，以有效解决纵向控制和横向协调的矛盾，在统一领导下 实行“双向”管理负责制，有利于有限资源的合理运用和共享，便于指挥和控制 四、赛事的控制 一个体育赛事的筹办，往往会受到许多不确定因素的干扰，致使赛事的实施偏离预先计划的 轨道。体育赛事的控制，就是采取必要的、有针对性的措施减少和纠正这种偏离，以保证赛事目 标的实现。 （一）赛事控制的特点 过程阶段性：由于体育赛事活动具有明显的阶段性，所以比赛事的控制是一个分阶段的过程 多目标性：赛事的控制目标有多种，一般包括进度控制目标、质量控制目标、投资成本控制目标等 相对准确性：由于赛事目标的实现受诸多因素的影响，可变性和不确定性较大，所以对赛事目标的控制一般 只能将其限制在一定的变异值，即 “满意”程度之内 （二）赛事控制的主要内容 1．赛事成本控制：按照预先拟订的预算计划和标准，通过各种方法对赛事过程中的各种实际开支与计划 成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，心量将赛事的实际成本控制在计划和预算的范围内。同时，还应在 赛事进程中根据赛事实际发生的成本额，对最初的成本预算安排进行合理调整，并对赛事的最终成本作出预测 　　2．赛事的进度控制：通过计划对赛事各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等进行控制， 并在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，以保证整个赛事逐步推进、按期完成。赛事控制分为三类： 事前进度控制：赛事组织工作正式开始之前对进度的计划，包括编制或审核赛事组织总进度计划，以及年度、季度、 月进度计划，及比赛事进度控制工作细则等 事中进度控制：赛事组织过程中进行的进度控制，控制的关键在于及时发现并采取相应措施纠正偏差 事后进度控制：整个赛事完成之后所进行的各项进度控制工作。如及时完成赛后总结评估工作，整理赛事进度资料 归类、编目和建档，根据实际进度，及时调整和修订验收阶段的进度计划和监理计划，以保证下一阶段工作的顺利开展 （三）赛事风险管理 1．赛事风险类型 因赛事所处环境和条件的不确定性，导致赛事的最终结果与当事者的期望发生背离，并由此 可能给当事者带来某些损失。体育赛事一般存在以下五种风险： （1）人员风险 体育赛事内部管理者风险：来自体育赛事的管理人员和志愿者两方面人员的风险 体育赛事外部合作者风险：由对外包工作控制不力或受承包者负面行为连带影响所导致的风险