《新产品开发管理》.pdfVIP

第二章 新产品开发管理 第一节 新产品开发概述 一、新产品的概念 • 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2 、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区 二、产品创新 • 1、概念 • 新产品在经济领域里的成功运用，既包 括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。 • 2 、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性 • 系统性 • 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新 • 4 、产品创新的诱导机制 • 技术推动 • 市场拉动 生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 • 综合机制 资源供给的不确定性 三、产品寿命周期 • 1、周期的模式 • 2、各阶段及其特点 Q • 投入期（销量少、增长率小） • 成长期（销量较大、增长率大） • 成熟期（销量最大、增长率很小） • 衰退期（销量少、增长率为负植） • 3、延长成熟期的措施 • 改进式样 • 增加品种 T • 提高功能 四、新产品开发的意义及方式 • 1、新产品开发的意义 • 对企业： • 可成为竞争优势的源泉 • 可加强战略优势 • 能提高公司形象 • 可保持企业研发能力 • 可充分利用生产经营资源 • 可提高品牌权益 • 可影响到人力资源 • 对国家 • 对社会 • 2 、新产品开发的方式 • 技术引进 • 自行研制 • 引进与自研相结合 五、新产品开发的一般程序 •1、预测与决策--战略计划 •2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 •4、生产技术准备 •5、产前组织准备 •6、产品投产 •7、投放市场 第三节 新产品的构思方法和 构思收集 一、 新产品构思方法 • 1、属性分析 • 功能分析 • 分级设计 • 功效分析 • 缺点分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能 • 2 、需求分析 • 4 、群体创造力 • 工程学分析 • 头脑风暴法 • 问题分析 • 多学科小组 • 差异分析 • 德尔菲法 • 市场细分化 • 思考箱 • 相关品牌的总体轮廓 • 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想 二、新产品构思来源 • 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业 咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 • 其他 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室