《新产品研发流程》.docVIP

项 目 递 交 文 档 流程名称: 新产品研发流程 流程编码: PM-003 项 目:华凌—联想贯能营销咨询项目 业务流程描述符号体系 图例 定义 图例 定义 开始和结束 输入/输出 （文件、报表、报告等） 业务活动 判断、检验、抉择（为一个动作） 流程中输入或输出的子流程 活动顺序、逻辑关系等 广州华凌空调设备有限公司版权所有 文档管理 版 本 修 改 历 史 建档日期: 2002年9月17日 修改次数 修改日期 修改概况 修改注明 流程会签 部 门 签名 日期 市场研究科产品管理组 资材部 国内/际产品开发部 资产财务部 质量检测部 国内业务事业部 文档信息 签 名 日 期 编 制 标准化 审 核 批 准 归 档 新产品研发流程 目的 规范新产品研发程序，明确各相关部门职责，使新产品研发工作有序进行。 适用范围 国内业务事业部内各科室，开发部，制造中心质检部、资材部，资产财务部 名词解释 新产品研发：指从新产品需求产生开始，经过设计任务书确认、产品研发、设计评审、小批量试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。 开发部：指国内产品开发部和国际产品开发部两个部分。 相关部门：开发部、国内业务事业部、资材部、质检部、生产部、财务部等。 各部门/岗位职责 产品管理组：负责向开发部提交《国内业务事业部新产品开发需求计划》；参与跟进整个新产品研发过程；提出《新产品开发评价建议》。 开发部：根据《国内业务事业部新产品开发需求计划》，进行新产品开发需求分析；组织召开研发任务书研讨会议；开展产品研发；组织设计评审会议，并向国内业务事业部提交《设计评审报告》。 资产财务部：负责核算研发成本预算，并向开发部提交《研发成本核算报告》。 国内业务事业部领导：负责组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；如不符合，则向开发部提出产品改善要求。 资材部：负责产品材料成本核算，并向开发部提交《材料成本核算报告》。 质检部：负责组织小批量、中批量试产的质量评审，并形成《质量评审报告》、《批量生产可行性评估报告》； 流程步骤 产品管理组向开发部提供《国内业务事业部新产品开发需求计划》。 开发部进行新产品开发需求分析，并向资材部、资产财务部提交《研发任务书（初稿）》。 资材部进行材料成本核算，并向开发部提供《材料成本核算报告》。 资产财务部进行研发成本核算，并向开发部提供《研发成本核算报告》。 开发部形成《研发任务书》，并组织召开各相关部门参加的研发任务书研讨会议，正式启动产品研发流程。 开发部进行产品研发流程。 开发部召开由相关部门参加的设计评审会议，并向各相关部门提交《设计评审报告》。 根据《设计评审报告》，产品管理组提出《新产品开发评价建议》，经市场研究科领导审批后，报国内业务事业部领导。 国内业务事业部领导组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；如不符合，则向开发部提出产品改善要求；如符合，则进入小、中批量试产。 质检部组织小批量、中批量试产的质量评审会议，并向相关部门提交《质量评审报告》、《批量生产可行性评估报告》。 流程结束。 文档信息 6.1 市场研究科拥有本流程解释权； 本文由签发日起正式生效。 华凌空调营销业务流程 文件名称: 新产品研发流程 第 4 页 共 4页 华凌—联想贯能营销咨询项目组 发放日期: 2002年9月17日