《新产品导入管理规定》.docVIP

新产品导入管理规定 目的对新产品导入全过程进行控制，确保结果能满足顾客的需求期望及有关标准、法律、法规的要求，范围 适用于 职责 ：根据向提产品开发，并负责新产品沟通 技术部：主导本的全过程，组织项目的立项论证、过程策划实施组织产品，协调跨技术攻关和协作活动；组织产品评审、验证、确认及产品的鉴定和验收工作；实际进度的控；相关的管理采购部：负责制作样品所需物料的采购 质检部：根据部给出的标准制作相关检验作业并负责制作中需工装治具； 生产：负责物料。 定义 新产品：有异于公司批量生产过的及有特殊要求的产品； 输入：与产品和过程相关的标准、技术要求、客户要求、资料等； 输出：符合输入要求的结果如技术文件、图纸、BOM等； 程序 市场调查客户需求 客户需求获得的途径可以由市场调查获取；客户、客户群的定制需求获取；部在同客户交流时获取；在与客户直接交流时获取客户需求最终应归到统一管理，形成《客户需求反馈表》。部在取客户需求时，应展开市场调查分析。客户需求评审 《客户需求反馈表》，应组织相关人员进行客户需求评审； 客户需求评审应通过《》展开；评的：现有技术力能否满足客户需求目前国际、国内技术是怎样的水平，有无其他公司的产品可以满足这些需求能否通过自己的努力或者其他渠道的帮助来解决问题如果遇到不可克服的困难是否应该放弃等。通过评审的文件结果应属自主研发项目，研发工程师由《设计开发方案》、《设计开发计划书》交审核通过后实施；应包括以下方面的内容： 产品名称（型号规格）、功能描述、主要性能指标（包括外型尺寸及主要零部件结构要求）； 使用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求、国家强制性标准；由指定产品项目工程师《设计开发方案》、《设计开发计划书》客户需求反馈表》 产品和过程的设计与开发 设计输入及评审 技术部应根据销售部提供的资料、及产品和过程的相关要求，组织相关人员进行产品和过程的设计输入评审，填写《设计开发评审报告》，以确保客户的需求被完全识别和满足，并输入到设计工作中； 经技术部设计输入评审，证实客户需求资料不清晰或公司不能完全满足客户需求时，技术部将信息反馈给销售部，销售部必须与客户保持联络以获取的资料及协助；产品项目根据《设计开发方案》、《设计开发计划书》产品项目管控的全过程，定项目进展情况，向汇报。参与并组织技术，负责跨部门之间的协调与沟通，直至。输出 产品项目负责人组织设计开发工作，输出能满足输入要求； 当评审过程中发现相关输出不能满足输入要求时，产品项目负责人应组织相关人，进行，相关完毕后，对开发的相关阶段进行评审，直至结果符合要求。 输出的图纸应通过相关人员审经验证根据研发的产品出具BOM，BOM所涉及的新物料参照《物料编码规则》进行编码加入BOM中结合BOM表和现有库存情况，展开物料计划给采购部样品制作物料的采购； 如需开模的产品； 新物料进行采购时，采购要求供应商提供书，部根据试样情况样品制作根据生产部生产情况生产流程图、要求等文件 生产根据资料进行样品制作准备，包括生产设备、工装夹、治具、等准备情况；由制样品必要时其他部门协助。部根据部提供的相关资料制作相关检验并实施过程的检验；样品制作完成后，报告如样品进行承认制作样品书 产品和过程确认 产品和过程确认可通过以下几种方式进行 A：样品测试合格后由交客户使用确认； B：组织召开新产品会，邀请相关部门人员进行确认。 量 样品评审未通过，应分析，；如样品制作过程引起的质量问题，应协调改进可根据部订单进行批量生产。 样品由部制作（主要包括指导采购、生产、、包装正常使用等活动的相关文件，如：BOM、组装图、包装图、生产工艺要求、出货技术要求等）交归档样品 样品总结会议之后，输出经批准下发相关文件 记录 《评审报告》 《试产总结报告》《BOM表》《文件更改申请单》8.2附录A 流程图