《微软的软件产品开发过程》.pptVIP

其实，在软件开发的第一阶段，主要任务是产品管理团队承担的，而其他团队都是做些辅助工作。 * * 微软的软件产品开发过程 一、微软的组织结构 市场营销部 内部营运部 产品开发部 研究部门 二、新产品的产生过程 新产品项目的提议 市场分析与预测 技术可行性分析 产品研发实施步骤 高层论证和审批 项目确立和执行 产品开发 我最大的心得是，一个产品一定要找到能 够真正适用的场合，不能只是为了技术而从事 技术，为了研究而从事研究，却不管用户对你 所研究的技术和产品有没有需求。否则，无论 你的技术是多么优秀、多么先进，恐怕你的产 品在市场上都无法获得成功。 --------- 微软张益肇 陈宏刚 微软亚洲研究院商务高级经理 1982年兰州大学 计算机学士 1987年西安交通大学 计算数学硕士 1987年赴美留学，并获华盛顿大学 应用数学博士学位 后又在该校做博士后研究 1995年加盟微软公司 在微软总部先后做过 测试工程师（Software Test Engineer ） 测试 组长（Software Test Lead） 测试 经理（Test Manager ） 参加过微软产品 Windows 95, Exchange Server 4.0 和 4.5 ， Internet Explorer 4.0 和 4.5， SQL Server 2000 的开发和测试 三、微软的产品团队 软件开发 项目管理 软件测试 产品管理 后勤管理 用户培训 ------ 微软产品团队的组成 互相沟通 各个团队的角色及主要目标 分担的任务 产品管理 项目管理 软件开发 软件测试 用户培训 后勤管理 团队名称 确定产品的运景，获取并确定用户的需求，开发并维护 商业安全，满足用户的需求 制定开发功能规范，在团队内进行沟通和协商，维持产 品进度并报告产品状态，保证能够尽快尽好地在产品约 束条件下发布产品 开发出满足设计规范和用户要求的产品 开发测试策略和计划，保证在解决了所有已知问题后再 发布产品 保证使用文档要全部很清楚地写出来，提高用户使用产 品的技能，保证大多数用户都能够充分利用产品的功能 保证产品能够平稳地发展 产品管理团队的组织机构 Product Management Team 产品单元经理 (PUM) 产品管理团队 (产品总经理GM) 产品计划 ( 负责人) 市场分析和研究 (负责人) 产品推销 (负责人) 公共关系 (负责人) 产品单元经理 (PUM) 项目管理团队的组织机构 Program Management Team 项目团队的管理 (GPM) 产品 按时发布 项目 协调 产品 结构设计 软件开发团队的组织机构 Software Development Team 软件开发团队 (SDT) 数据库 (Database) 系统服务 (System service) 用户界面 (User Interface) 开发管理 (Development Management) 软件测试团队的组织机构 Software Testing Team 软件 测试 团队 (STT) 测 试 管 理 配置测试 (Configuration Testing) 一致性测试 (Compliance Testing) 集成测试 (Integration Testing) 强力测试 (Stress Testing) Bug 团队 1.9 约3200人 约1700人 约 250人 Windows 2000 350人 测试人员 140人 开发人员 25人 项目经理 2.5 Exchange 2000 测试人员/开发人员 Exchange 2000 和Windows 2000 中的人员结构 ----- 微软现代软件开发的典型体系 软件研究院 产品部 产品 规划人员 产品 管理团队 软件 开发团队 软件 测试团队 技术部 四、微软的软件开发特点 文档齐全，项目规范清楚 (2) 开发人员相互阅读其他人新编写代码 (3) 所有代码都有清楚的注释 产品版本 调试版本 (Dev) 发布版本 (Ship) 管理上 软件开发第一阶段各团队分担的任务 对长期的支持管理提出建议 后勤管理 分析用户的需求 用户培训 判断该新产品是否有用、是否可接受 软件测试 开发一些技术原型，检验新产品是否有意