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5 S 内涵与实务(基础知识宣导) 何谓5S： 5S是由日语罗马拼音取其第一个字母「S」合成,即: Seiri（整理） Seitor（整顿） Seiso（清扫） Seiketsu（清洁） Shitsuke（教养） 5S的目的 其主要目的是借助于外在环境的改善，以至改变 人的想法、看法、作法，训练员工的执行力,形成 企业文化，这是企业永续经营必备的充分必要条 件。 5S的目的 ●???? 创造安全舒适的工作环境 ●? 提升空间利用效率、工作效率、产品品质 ●???? 提高基础管理，降低成本，减少浪费与损失 ● ??? 塑造优质企业文化及树立公司形象、国际化基础 5S的8大作用 5S是最佳的推销员----亏损为零 5S是品质缺陷的护航者----不良为零 5S是节约的能手----浪费为零 5S是交货期的保证----故障为零 5S是高效率的前提----时间浪费为零 5S是安全的软件设备----事故为零 5S是标准化的推动者----投诉为零 5S是创造快乐的工作环境根源----缺勤为零 5S的8大作用 总之，通过5S活动,可以使企业健康稳定快速成长,逐渐成为对地区有影响和贡献的世界级企业,并且达成4个相关方的满意： 投资者满意； 客户满意； 员工满意； 社会满意. 5S之一 整理 整理—— ◆ 定义：清理要与不要的物品、清除不要物品，清爽空间 ( 就是将工作需要的物品区分二类，一类为工作所必需要的，另一类则为工作所不需要的，将要与不要的物品分开，然后依使用的频率区分储藏位置或丢弃。) ◆ 目的：腾出多余空间；防止误用 ◆ 要领：三清 ----清理要与不要，清除不要的，清爽空间 整理推行方法 整理步骤： ◆ 第一步 现场检查：包括看得见和看不见的地方，如办公桌下面、文件柜顶部、设备内部。 ◆ 第二步 区分必需品和非必需品：先判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。 ◆ 第三步 清理非必需品：其原则是看物品还有无使用价值，无使用价值折价变卖或报废；有使用价值特别处理。 ◆ 第四步 循环整理：整理贵在坚持日日做、时时做。 整理推行方法 整理技巧： ◆ 废弃无使用价值的物品： 不能使用的文具夹、办公用具 过时的报表、资料 停止使用的作业指导书、制度文件 破烂的垃圾桶、包装箱 精度不准的千分尺、卡尺 断了的锤、套筒、刀具 整理推行方法 整理技巧： ◆ 不使用的物品不要： 多余的办公桌椅 安装中央空调后的吊扇、落地扇 无保留价值的实验品或样品 已停产商品的原材料 已报废的设备、仪器 整理推行方法 整理技巧： ◆ 多余的装配零件不要： 没必要的装配零件不要 能共通化的尽量共通化 ◆ 造成工作不便的物品不要： 让人绕道而行的隔墙 取放物品不便的盒子 为搬运、传递而经常打开或关上的门 整理推行方法 整理技巧： ◆ 占据位置的闲置设备不要： 不使用的旧设备 偶尔使用的设备 领导购买的，没有使用价值的设备 ◆ 不良品与良品分开： 设置不良品区域 规定不良品的标示方法 规定不良品的处置方法、时间、流程 整理推行方法 整理技巧： ◆ 减少滞留，扩大空间： 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品； 工作通道保持畅通 办公桌内清爽 5S之二 整顿 整顿—— ◆ 定义：把必需物品放置于任何人都能立即取得和放回 的位置，并设置定位标示、定品项、定量 (把必要用的物品井然有序地放置在容易取得的位 置，并使取用者一目了然利于使用。必须固定摆 放位置、摆放方式及清楚地标示。) ◆ 目的：工作场所井然排序； 减少寻找物品的时间； 降低无谓的库存; ◆ 要领：三定 ---- 定位，定品，定量 5S之二