4、集团公司技术文件程序管理.pdfVIP

四、技术文件程序管理 1目 的 1.1规范技术文件的管理流程，保证与工程施工过程密切相关的各类技术文件处于有 效状态，防止使用作废的技术文件，特制定本办法。 1.2保证集团公司技术文件的接收、发放、更改、传递以及作废应符合集团公司质量 环境职业健康安全管理体系的运行要求。 2 适用范围 本办法适用于集团公司范围内的技术文件管理。 3 相关文件 3.1集团公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》 3.2集团公司《文件控制程序》 4 定义 本办法所指的技术文件包括国家、行业、地方、企业颁发的各类标准、规范、规程、 施工图集、施工工法，施工图纸，工程洽商变更，施工组织设计、施工方案、施工技术 措施，技术管理文件等。 5 管理职责 5.1集团公司工程技术部的管理职责。 5.1.1集团公司工程技术部是集团公司技术文件的归口管理部门。 5.1.2负责对集团公司范围内使用的各类国家、行业、地方、企业技术标准、规范、规 程、施工图集的适用性和符合性进行审核，编制《施行技术标准目录》，并每半年对其 进行一次更新。 5.1.3负责集团公司总部和北京地区的直营项目部各类技术标准、规范、规程、图集的 采购、发放、记录工作。 5.1.4负责对直营项目部的技术文件管理工作进行指导、监督，每季度对京内直营项目 部的技术文件管理工作进行一次检查考核。 5.1.5按照集团公司施工组织设计和施工方案技术管理规程的要求，对相关技术文件进 行审核、审批、备案管理。 5.2 集团公司各区域公司技术管理部门的管理职责： 1 5.2.1 集团公司各区域公司负责本辖区直营项目技术文件的归口管理。 5.2.2 负责对本辖区内使用的各类行业、地方标准、规范、规程、图集的适用性和符合 性进行审核，每半年一次将审核结果报送集团公司工程技术部备案，以便集团公司对《施 行技术标准目录》进行更新。 5.2.3 负责本辖区内直营项目部各类技术标准、规范、规程、图集的采购、发放、记录 工作。 5.2.4 负责对本辖区内直营项目部的技术文件管理工作进行指导、监督，每季度对辖区 内的直营项目部的技术文件管理工作进行一次检查考核。 5.2.5 按照集团公司施工组织设计和施工方案技术管理规程的要求，负责权属范围内相 关技术文件的审核、审批、备案管理。 5.3集团公司直营项目部的管理职责： 5.3.1 根据工程规模、业务要求，设立专职或兼职技术资料员（简称资料员），负责技 术文件接收、发放、分类存档、分类编号及收发文记录管理等项工作。 5.3.2 负责编制直营项目部适用的技术标准、规范需求计划，建立项目在用技术文件目 录，采购项目急需的各类国家、行业、地方技术标准、规范、规程、图集等技术文件。 5.3.3 负责直营项目部技术文件的接收、发放、编号、分类存档等技术管理工作，项目 所有收、发文全部履行签字手续，收到的文件需进行收文登记、分类存档；发放的技术 文件除工程施工图纸外均按规定进行分类编号；技术文件的发放、更改、复制、传递以 及作废都必须按程序控制要求进行，并做好相应记录的留存工作。 5.3.4 负责编制直营项目部使用的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等技术文件， 并按照集团公司施工组织设计和施工方案技术管理规程的规定进行审核审批。 5.3.5 负责对直营项目部发生的设计洽商变更进行收集分类整理，并做好记录工作。 5.3.6 负责直营项目部技术文件的必威体育官网网址工作，无项目主任工程师批准，任何个人不得擅 自将技术文件外泄、复制、传播。 5.3.7 负责技术文件的收集、整理、归档与施工同步性的管理，确保工程竣工验收。 5.3.8 负责直营项目部内部技术文件的季度考核工作，考核内容为技术文件的收发、记 录、存档情况，技术文件的执行情况。 6 管理内容与要求 6.1技术文件管理流程 2 集团公司主管部门 区域公司主管部门 直营项目部 业主、监理单位发放 形成 技术文件的采购 技术文件清单 来源于上级单位发放