《工程管理制度安全防护》.docVIP

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。 工程管理制度 编号 第一章 设计管理 第一条工程部、研发部设计管理职责： 1、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见； 2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度符合施工计划要求； 3、设计资料及图纸及时准确报集团审批； 4、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计变更及时上报公司。 第二条 勘察报告的审核 1.勘察管理目的 1.1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 1.2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2.勘察报告质量审核的主要内容 2.1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 2.2 审查报告内容是否满足设计要求。 2.3 评定报告提出的技术参数是否合理。 2.4 物理试验成果报告是否齐全、准确。 2.5 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 2.6 图和文字说明是否清晰。 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 工程部、研发部审查 同意 下达勘察任务选 定勘察施工单位 招投标 或议标（见相关流程） 工程部 勘察施工 工程部对勘察工作跟踪管理 勘察单位 不同意 提出报告 勘察报告、评定 工程部、研发部、设计单位 同意 交设计单位应用 第二条 图纸会审和技术交底 1. 图纸内审 1.1 设计院完成的施工图电子版（白图）经公司工程部、研发部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节工程部主办，设计部门、成本部、销售公司及物业公司参与。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。 1.2 未经内部会审程序不作为施工蓝图使用。 1.2.1 施工图内部会审自工程部发出会审图纸后开始，审查周期为5个工作日内。 1.2.2 单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸会审。 1.3 各部门图纸内部会审参考要点如下： 1.3.1工程部主要负责审查施工图的工程深度、完整性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等；建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。 1.3.2成本部主要审查施工图是否满足成本指标要求及工程的经济性； 1.3.3物业公司主要负责根据前期业主意见及工程维修问题提出建议； 1.3.4销售公司、企划公司主要负责根据市场调查及客户资源分析，对建筑效果及其它客户关注的问题提出建议； 1.3.5物业公司主要负责结合物业管理及工程维修问题提出建议。 图纸内部会审参考流程见附件1。 1.4 审图过程中各部门应及时记录审查的问题，并整理汇总形成书面的《施工图纸内部会审记录表》（见附表一），于召开图审会议的前一天提交工程部。工程部应根据各部门提交的《施工图内部会审记录表》，做好图审会议的准备工作。 1.5 工程部牵头组织图审会议，针对《施工图内部会审记录表》中提出的问题进行解答，并提出解决方法。 1.6 工程部负责整理施工图内部会审会议纪要，并附上整理、汇总后的《施工图纸内部会审记录表》，分发给设计部门、研发部、成本部、销售公司及物业公司各部门。 1.7 对于施工图内部会审的意见，由工程部会同研发部根据《施工图纸内部会审记录表》与设计单位联系对施工图进行修改，并跟踪、落实完成情况。 1.8 工程部对设计单位修改后的图纸进行再次审查，确认无误后通知施工单位。 2. 施工图外审 2.1 单位（单项）工程开工前，由工程部组织图纸四方会审，《图纸会审记录》作为工程施工、验收及结算依据，未经会审的图纸不得使用。 2.2 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分阶段进行会