第九章组织文化与组织创新.pptVIP

第一节 组织文化 组织文化的概念与兴起 　 组织文化的基本特征 组织文化的构成 组织文化的功能 组织文化的构建 一、组织文化的概念 　　 二、组织文化的兴起 ● 现代有关文化的研究兴起于20世纪80年代初的美国对企业文化的研究，随后迅速推广形成了有关组织文化认识的丰富的内容。 ●目前，组织文化在理论和实践方面均得到长足的发展 ，组织文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理学的重要组成部分。组织文化理论的形成标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。 三、组织文化的基本特征 组织文化是一种新的管理理论（软管理） 组织文化是亚文化的范畴 组织文化是个性与共性的统一 组织文化具有稳定性 组织文化具有时代性 四、组织文化的构成 五、组织文化的功能 六、组织文化的构建 切实重视组织文化建设工作 理解组织文化的真正内涵与意义 提炼组织的核心价值观 组织文化的内容要能落到实处 在发展中不断丰富与完善文化的内容 一、创新的概念 ●创新（innovation）一词起源于拉丁语，它的原意有更新、创造新的东西、改变三层含义。创新作为一种理论，最早是由约瑟夫·熊彼特 （Joseph Schumpeter）在1912年提出的。 ●熊彼特认为创新就是建立一种生产要素的新组合，而经济发展的根本原因是在经济“循环流转”中引入了这种“新组合”。他将企业的创新活动划分为五个方面： ◎采用一种新的产品—也就是消费者还不熟悉 的产品—或一种产品的一种新的特性； ◎采用一种新的生产方法，也就是在有关的制 造部门中尚未通过检定的方法，这种新的方法决不 需要建立在科学上新的发现的基础之上；并且，也 可以存在于商业上处理一种产品的新的方式 之中； 二、组织创新的特点 ●创新是连续的活动过程 ●创新具有风险性 ●创新是一个复杂的过程 ●创新以需求为基础 三、创新原则 ●德鲁克先生在《创新与创业精神》一书中提出了创新的基本原则，具体包括以下几个方面的内容： ◎“要求” ⊙有目标、有系统的创新始于对机遇的分析 ⊙创新既是概念性的又是感性的 ⊙为了达到预期效果，一项创新必须简单明了，目标明确 ⊙有效的创新都是从小事做起，而并非一开始就规模庞大，而且它们往往围绕着某一特定事物展开 ⊙一项成功创新的目的在于取得市场的领导地位 ◎“禁忌” ⊙不要过于聪明 ⊙不要一次从事多种创新，不要分散自己的注意力和精力，不要一次做过多的事情 ⊙不要尝试为未来而创新 ◎三个条件 ⊙创新就是工作 ⊙为了赢得创新成功，创新者必须依靠自己的长处 ⊙创新是经济和社会活动中的一种结果，是普通人（农 民、工人、医生、教师等）行为的一种变化，或者是一种程 序的变化，即人们工作与生产方式的变化 四、组织创新与可持续发展 ●创新是企业的永恒主题 ●创新是企业竞争力与竞争优势的源泉 ●创新能给企业创造出奇制胜的机会 ●创新是企业摆脱发展危机的途径 1.经营管理理念创新 理念创新是经营管理创新的核心内容，它是指组织的各层次管理人员特别是高层管理人员的经营管理思想、思路、观念不断改变革新的过程。特定的管理理念体现或者设计在管理的各项活动中，并制约着企业的战略及其它实现方式。也就是说，经营管理者的理念，不仅决定着企业经营管理的现状，也影响和限制着企业未来的发展。 2.经营管理方法创新 经营管理方法是经营理念的产物，也是经营管理理念得以实现的手段。经营管理理念创新的同时，必然地要进行经营管理方法的创新。 二、技术创新 技术创新是企业创新的基础和主要方面，企业中出现的大量创新活动都与技术有关。 ●企业技术创新模式选择 ●技术创新能力管理 ◎创新资源投入能力 ◎技术研发能力 ◎技术创新成果商业化能力 ◎技术创新管理能力 四、结构创新 ●组织结构是组织运行的框架体系，决定着组织的形状和功能实现的效率。一个组织