07D施工组织设计及专项方案管理程序.pdfVIP

施工组织设计及专项方案管理程序 HX-GP-07 版次：D 目 录 1. 目的2 2．适用范围2 3．文件及引用标准2 4. 职责2 4.1 公司总部职责2 4.2 事业部/专业公司2 5．程序3 5.1 工程项目的分类3 5.1.1 大型工程项目3 5.1.2 中型工程项目3 5.1.3 小型工程项目3 5.2 危险性较大的分部分项工程分类3 5.2.1 危险性较大的分部分项工程4 5.2.2 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程5 5.3 施工组织设计及专项方案的编、审、批6 5.3.1 大型项目A类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的A类专项方案..6 5.3.2 大型项目B类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的B类专项方案..6 5.3.3 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案外部专家论证6 5.3.4 中、小型项目的施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项方案7 5.3.5 其它规定7 5.4 施工组织设计及专项方案的管理7 5.5 相关记录8 6．支持性文件8 7. 附件8 附件1 大型项目A类施工组织设计管理流程 9 附件2 超过一定规模的危险性较大的A类专项方案管理流程 10 附件3 施工组织设计封面 11 附件4 专项方案封面 12 附件5 施工组织设计/专项方案评审表 13 说明：本文件的版权属于中国核工业华兴建设有限公司所有，未经许可，不得翻印、复制或传播。 1/13 施工组织设计及专项方案管理程序 HX-GP-07 版次：D 1. 目的 本程序是为规范公司施工组织设计及专项方案的管理，明确在编制、审核、审批中 的管理职责、权限及管理流程，充分发挥其在施工管理作用及施工指导作用。 2．适用范围 适用于中国核工业华兴建设有限公司承建的所有工程项目。 3．文件及引用标准 《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008 《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001-2001 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001-2004 《核电厂质量保证安全规定》HAF003-1991 《管理手册》HX-GM 《法律法规管理程序》HX-GP-03 《合同管理程序》HX-GP-06 4. 职责 4.1 公司总部职责 公司技术负责人 负责大型项目 A 类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的 A 类专项方案的审 批，安排相关人员参加A类专项方案的专家论证会。 负责组织巡查大型项目 A 类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的 A 类专项 方案的实施情况。 安全生产管理部 负责组织大型项目 A 类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的 A 类专项方案 内部评审，参加A类专项方案的专家论证会。 负责大型项目 A 类施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的 A 类专项方案备案 管理。 负责对大型项目施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项 方案实施情况进行监督管理。 4.2 事业部/专业公司 负责大型项目施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案的编 制、初评、审核、实施、监督管理等，并负责大型项目 B 类施工组织设