母子公司管理控制模式探讨.pdfVIP

No．12 Yue V01．30 东岳论丛Dec．’2009 2009年12月(930卷／第12期) (DongTribune) 母子公司管理控制模式探讨 陈志军 (山东大学管理学院，山东济南250100) [摘要]母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型，交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有 对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度时管理控制模式划 分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。 [关键词]企业集团；母子公司；管理控制；控制模式 [中图分类号]F276．6 [文献标识码]A 母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形 的能力和经验来预期管理活动的成果，这类交易活动缺乏预 式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括和抽 先的程式或规划，只能根据活动的发展和信息的积累不断调 象，管理控制模式对这种概括与抽象赋予了具体内容。母子 整控制。随着管理活动的确定性增加，成果的预见性增强， 公司管理体制一般可分为相对集权、相对分权和集分权相结 程式程度增加；低的资产专用性程度是指企业利用广泛用途 合(或称之为相对均衡)等类型，管理控制模式也就反映着各 的资产创造财富。较低的资产专用性能消除管理的不确定 种权力分配类型。交易费用理论是管理控制模式划分的理 性。高的资产专用性程度是指资产只适用于特定组织；事后 论依据。已有的管理控制模式划分存在局限，不适宜阐释中 的信息不完全性程度是指组织不能敏锐地观察和确定已经 国母子公司管理实践，从新的视角划分管理控制模式并研究 发生的活动(这类活动主要是非程式化的)的绩效的程度。如 影响其选择的环境因素是理论和实践的双重要求。 果组织在管理过程中不能根据不断出现的信息或标准进行 一、基于交易费用理论的 动态的准确的绩效评价，那么这类活动具有较大的事后的信 息不完全性程度。即使某个单位能获得自己的业绩情况，由 管理控制模式分类 于专业性强或该单位的业绩信息被篡改操纵，无法被其他组 交易费用理论与管理控制理论的对应关系表现为不同 织单位了解，这类活动也具有较大的事后信息不完全性，需 的交易活动需要不同的组织安排，因为这种安排提供了适合 要通过行为和结构来加以控制。 的控制结构和战略。该理论全面连贯地研究了控制结构，并 (二)交易费用理论定义的三种基本控制模式 突出了与某一类交易有关的治理问题，适合研究不同的组织 根据以上变量，管理控制可以根据组织活动的特征来选 活动的控制问题。因此，它为母子公司管理控制模式的理论 择具体的控制结构和模式。不同的组织活动需要不同的控制 概括与归纳提供了依据。 方法或其组合，控制的效果取决于交易费用的大小国。交易费 (一)衡量管理活动差异的变量 用理论定义了三种基本的控制模式：市场控制(外部化)、层级 根据科斯的交易费用理论，在给定企业存在前提下，对 组织(内部化)控制、混合控制，它们分别通过不同的控制机制 于某一经济活动，当用市场来组织时所花费的交易费用大于 来保证企业合约的执行(见表I)。市场控制机制源于自由竞 企业组织所花费的管理成本时，就用企业去组织，反之，就用 争，利润是控制的基础，业务单元被视为利润中心，只要利润 市场。威廉姆斯认为。不同的交易活动需要不同的组织安排 指标符合要求，上一层级基本上不对下一层级进行过多的指 来实现，管理控制作为组织和其成员共同实现组织目标的契