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成都职业规划咨询教材三《职业目标与职业规划》作者梅博
职业目标设定与职业规划 作者：梅博 职业规划包括了职业测评、职业定位、目标设定、职业开发与实施过程，每个环境都必须遵循一定的规则和技巧。下面，我们阐述职业目标设定和职业规划。 一、职业目标设定与路径选择 职业方向选定之后，就是目标设定。职业目标设定的原则需符合SMART原则：Specific(明确具体的)、Measurable（可衡量的）、Action-oriented（具有挑战性的）、Realistic(切实可行的)、Timed（有时间期限的）。 图1：职业目标设定的SMART原则 假设您的目标是人力资源总监职位，紧接着就必须考虑职业路径的选择问题了。所谓的路径选择，即你走哪条路到达终点？常规的HRD（Human Resource Director）的路径设计如图2所示。 图2：HRD职业路径选择 1号路线：从人力资源基层员工走到人力资源经理不难，但走到一个优秀的HRD有些困难。除非，此人对业务较为敏感且能做到有力支撑。 2号路线：这是我们在一些企业常见的情况，董事长或者CEO直接安排业务部门总监任职人力资源总监职位。 3号路线：首先做人事工作，有机会转到了业务部门，一直晋升到业务总监，最后任职HRD。 4号路线：首先是做业务工作，有机会转到了HRBP或HR部门，最后任职HRD。 二、职业生涯开发与实施 完成了路径选择之后，就是子目标分解和策略制定，所谓的策略就是：你做哪些事情才有可能保证你目标的达成？以下有其中主要的职业生涯策略，见图3. 图3：七种职业生涯策略 1
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