石油企业基层单位设备有效使用的对策.pdfVIP

企业导报 2014年第05期 石油企业基层单位设备有效使用的对策 李玉娥 （江汉石油管理局农林处，湖北 潜江 433124） 摘 要： 针对影响石油企业基层单位设备使用效率的现状，需创新设备管理机制，建全规章制度，要培养员工的职业工作素质 和岗位操作技能，以提高资产设备在企业生产经营活动中的价值效益。 关键词： 技能；管理；效率 设备；维护保养； 。它 》 》等现代化的 生产设备是现代企业重要的生产要素和主要资产之一 备管理文件制度汇编 和《设备内部控制管理手册 既是企业进行生产的物质基础和技术装备, 又是衡量企业规模 资产设备管理规定的基础上，修订和完善针对本单位实际的规 和现代化水平的一个基本标志,也是企业创造财富的重要手段。 章制度。使基层单位设备管理有章可循，有规可依，照章办事。 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础, 也是现代 达到设备管理全过程的规范化，严密化，精细化，制度化。 化生产的基础,标志着国家现代化程度和科学技术水平。企业设 （二）创新管理机制。为促进基层单位设备的有效管理，继 备高效运行对保证企业增加生产、发展品种、产品更新换代和 续探索与实践“全员参与生产维护”的现场设备管理模式，创建 降低成本等,都具有十分重要的意义。设备既是企业长周期使用 与完善设备操作人员、维护保养人员、生产辅助人员全员参与 的物质技术装备，又是企业重要的固定资产和主要的生产要 的设备作业管理新机制。将设备利用率、完好率与设备故障率 素。优化石油企业基层单位的设备动态管理，提高设备在生产 等技术指标捆在一起，进行严格检查、考核与评比。以期达到 经营活动中的使用效率，是本文探讨的中心问题。 “三会”（会操作、会维修保养、会排除故障），“四懂”（懂性能、懂 一、设备有效使用的现状 原理、懂结构、懂用途），“五遵守”（遵守操作纪律、遵守操作制 （一）维护理念存在偏差，设备功能降低。在一些基层单位， 度、遵守操作规程、遵守维护标准、遵守保养程序）的设备现场 一是仍然存在以修代保、缺项维护、缺少保养的“重修轻保”传 维护与管理的新水平。 统观念，设备的老化加快；二是“预防维修”意识淡薄，日常状态 三、设备高效使用的举措 检测缺失，错失及时检修的最佳时机；三是成本意识依旧不强， （一）培养职业工作素质。采取多种方式，对全体设备操作 过度依赖外修或大修，维护成本费用增加；四是“科学维护”意 与管理人员进行职业道德、社会责任感和经济效益意识的教育 识不浓，不善于运用先进的仪器进行设备状态参数监测，未能 与培养。采用各种形式，提高相关人员的职业道德、职业操守、 准确诊断设备故障；从而降低了设备的使用功能。 情商情操水准。优化员工职业岗位工作能力，提高设备的使用 （二）技术人才技能缺乏，设备功率下降。有的基层单位，原 效率。 有设备岗位的技术人员因工作调动而自然流失。新上岗人员又 （二）学习专业工作知识。创造各种机会，营造学习有关资 未能进行及时培训，必要的设备使用、维护与保养的技术和能 产设备的专业理论基础知识。聘请相关专家到现场讲座，强化 力缺乏。现有在岗的管理与操作人员，专业知识水平和职业工 专业知识水平的自我提升。采用新的科学技术知识使员工能自 作能力不达标。科学的维护与保养基本落空，设备的功率非自 觉提高设备维护保养水平。 然下降。 （三）培训岗位操作技能。采取送出去短期进修，请进来指 还有的基层单位， 导，到相关对口单位进行咨询交流等形式，对岗位工作人员进 （三）管理制度陈旧落后，设备价值贬值。 [2] 、规 、维护保养的全面技术培训， 购买设备沿用陈旧的采购管理制度 ，对所购设