施工企业机械设备管理的分析与探究.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 2015 年 2 月下 1161 · · 施工企业机械设备管理的分析与探究 于水君 （中铁十二局集团第三工程有限公司设备部 山西太原 030024） 【摘要】随着科学技术的不断发展与进步，现代机械设备的种 机械设备在施工生产中所占比重也成逐年上升趋势，因此，将其 类用途越来越多，科技含量越来越高，所能体现的价值越来越大， 称为企业的 “重器”也不为过。所以，我们必须清醒认识机械设 其反映出来的管理问题也越来越突出。因此，如何能更好的解决 备的重要性，不仅要管好它，用好它，更要重视它。 机械设备的管理问题，发挥其在施工生产中的最大价值，是本文 （二）建立建全专业管理队伍和责任制度。 讨论的重点。 要想更好的管理机械设备，使其发挥最大效能，就必须建立 【关键词】机械设备 管理 健全专业化的管理团队，确保日常管理工作正常、有序、到位。同时， 要对设备操作人员按操作规范及流程进行培训，且考核合格后持 科学技术的进步，为工程机械的应用提供了广阔的空间，同 证上岗。此外，要制定行之有效的奖惩责任制度，将奖惩责任细 时也对设备管理提出了更高的要求。做好机械设备的科学配置、 化落实到人，并不定期进行考核检查，用行之有效的制度激励设 使用及维保，降低故障率，提高机械设备的有效使用率，从而加 备管理和操作人员以增强其责任心，提高设备管理质量。 快工程进度，节省劳动力，进一步降低成本，是对施工设备管理 （三）重视机械设备的保养，完善保养机制。 工作的主要要求。 要树立 “从保养中节省维修成本”的思想，严格按照机械设 一、机械设备管理存在的问题分析 备保养手册要求，对其进行 日常保养和定期保养，坚决完善、落 （一）企业机械设备管理重要性被忽视。 实各项保养规章制度 ，做到项 目、时间、人员、质量四落实。用 随着现代化进程的加快，越来越多的高科技机械设备被运用 落实良好的保养制度，减少因保养不善而造成的维修费用，以达 到施工生产当中。这些设备的正常使用，不仅影响着施工质量， 到节约成本的目的。 更关系到施工工期。但企业对机械设备的重视程度远不及其所能 （四）注重管理，严格把控；加强维修人才培养，建立属于 体现出的价值。许多企业都将工作的重心放在生产上，往往只将 自己的专业维修队伍。 设备当成单纯的附属品，设备管理人员也被当成附庸。 1、企业应增强对设备管理的重视度，增设分管领导，对设备 （二）管理人员较少且不专业，操作人员水平参差不齐。 的维修管理进行监控督导。同时，要增强预防性维修意识，对可 受 “重生产，轻管理”思想的影响，施工企业对设备的管理 能存在的故障隐患要消灭在萌芽状态。在设备转场时，要对设备 工作不够重视。管理人员数量少，专业知识欠缺，部分管理岗位 进行性能测试，如有任何故障都由在用项 目修理完好后，再进行 甚至由非专职设备管理人员兼任，管理工作乱象丛生。此外，由 移交。对由于维修不彻底而造成设备 “久病成顽疾”的项 目，要 于企业重视度不够，缺少相应的学习培训，致使操作人员对机械 予以严厉的处罚。 设备的操作流程不熟练，责任心不强，经常出现 “野蛮操作”， 2、目前，绝大多数企业的专业设备维修人员都外聘 自设备厂 导致设备问题频出，致使正常的施工生产得不到保障。