探索新形势下机电设备的租赁管理.pdfVIP

理论探讨 探索新形势下机电设备的租赁管理 姜梅仙 云南建工水利水电建设有限公司 云南 昆明 650041 【摘 要】施工单位拥有的机电设备是评价企业施工能力的重要指标之一。水利工程特点是量大、任务紧、阶段性强,造成机械设备 “高峰不足低谷闲”,特别是关 键、大型、贵重的机械设备在非工程期得不到充分使用。集团公司内部如何做好存放、保管、使用设备,提高其使用率,是设备管理人员的重要课题。本文分析了新形势下机 电设备的租赁管理意义,并探讨了租赁管理的措施。 【关键词】新形势 机电设备 租赁管理 内部管理 一、新形势下机电设备的租赁管理的意义 入项 目部成本。对已租用的设备,要按 《设备管理有关规定 》进行管 当前市场经济环境下,水利水 电市场在经营管理、市场开拓等方 理, 自觉接受出租方的检查、监督、指导。设备租赁期间,若发生责任 面都发生了深刻变化。随着水利水 电工程的增多,各施工单位经常出 事故,除按有关事故规定处理外,造成的经济损失, 由承租方承担。对于 现急需的机电设备缺乏,而其他公司机 电设备却闲置,并且单位之间相 承租方反映的属设备质量方面的事故隐患, 因设备租赁方未及时解决 互调拨较难; 同时, 由于无偿配置使用,各单位都从本位利益出发,造成 而发生事故,其全部责任及损失由设备租赁方承担。对于设备租赁方 公司内部争设备,超载、超时、过度使用设备,造成设备养护不及时,维 检查指出的属承租方使用维护不当方面的事故隐患, 因承租方未及时 修费用增加等问题。针对这一问题,一些水利水 电公司对机 电设备采 整改而发生事故, 则全部责任损失由承租方承担。 取了内部集中租赁管理模式。 （二 ）建立完善的设备租赁管理程序 内部租赁是设备管理的一种手段, 它与一般的设备管理的最大不 设备管理各级职责分工明确,设备主管部门是设备租赁的导向,负 同就是:发挥设备的价值功能,通过经营设备资产来最大限度的发挥设 责设备的更新补充 、提供合格的机 电设备、签定租赁合同、计划调 备效能。 （集团 ）公司的设备内部租赁包括办理租赁手续、收取租 剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理, 同时还配合经济运行部门做 金,设备使用、维护,修理 （技术改造 ）,监测,设备报废, 闲置设备调剂 好机 电设备内部租赁费用的考核兑现,使各单位按规定办理设备租赁 让售等。实施内部租赁管理的意义如下。 手续。 （一 ）提高设备的利用率 （三 ）对大型设备实行人机固定 、连人带机租赁, 机 （车 ） 对机电设备实行集中管理,积极开展企业内租赁,建立管理规范,运 长负责制的风险抵押金制度 转灵活的租赁市场,能够有效地减少设备的闲置,提高设备的利用率。 一般规定机 （车 ）长及操作人员风险抵押金为设备原值的万分 有效地改变了许多施工企业长期以来装备无偿 占用形成的固定化配 之二或万分之一。风险抵押金不只保证设备全年安全运行无事故,还 置, 克服了其在生产急需时难以调度设备的困难局面。公司对设备实 与设备的合理使用、定期保养、经济效益挂钩,使设备达到优质、高 行统一配置, 有偿使用。 效、低耗,创造最佳的经济效益。具体办法是结合 “红旗设备 ”、竞 （二 ）有利于实现专业化管理 赛活动拉开风险抵押金的计息比例: （1 ）全年安全运行无责任事故, 随着水利施工机 电设备向大型化、精密化和机 电一体化的发展, 风险抵押金年息为10 ％。 （2 ）全年安全运行无责任事故,年终评为 以及进 口大型设备的日益增多,机械设备的复杂系数增大,技术含量增 “先进设备 ”,风险抵押金年息为15 ％。 （3 ）全年安全运行无责任 高,客观上需要有一支高水平专业化的队伍进行管理和维修。机械租 事故,年终评为 “红旗设备”,风险抵押金年息为20