探讨加强企业物资设备采购管理力度的途径.pdfVIP

1428 2015 年 4 月中 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 探讨加强企业物资设备采购管理力度的途径 谭广冰 （新疆北新国际工程建设有限责任公司 100015） 【摘要】物资设备采购管理是企业管理中的重要组成部分，其 可能进一步提高企业物资设备采购管理水平，从而有利于企业市 管理水平的高低直接影响了企业的经济效益。而目前，我国大部 场竞争力的提高。 分企业的物资设备采购管理的现状并不乐观。因此，对加强企业 （二）建立并健全物资设备采购管理制度 物资设备采购管理力度的途径进行探讨，有着重要的意义。本文 由于物资设备采购管理制度的建立是做好这项工作的前提条 先对企业物资设备采购管理的现状及问题进行分析，然后再在此 件；因此，企业要加强物资设备采购管理的力度，应先建立相关 基础上具体对加强企业物资设备采购管理力度的途径进行阐述。 的采购管理制度，并采取行之有效的措施不断对其进行健全和完 【关键词】企业；物资设备采购；管理力度；对策 善。而一般而言，物资设备采购管理制度由比价采购制度和费用 审批制度这两部分组成。故而，企业要建立并健全物资设备采购 随着我国社会经济的快速发展以及全球化进程的不断加快， 管理制度，则应从这两个方面着手。其具体内容如下： 我国各企业获得了极大的发展。随之而来的是，各企业之间的竞 1、制定合理的比价采购制度 争力也越来越激烈。而据相关实践研究可知，企业物资设备采购 由于采购价格是采购成本的主体部分，且采购价格的比较是 管理水平的高低在很大程度上决定了其经济效益。换言之，企业 降低采购价格的重要且最为基础的途径之一。因此，企业必须根 增强本身竞争力的一条重要有效途径是提高物资设备采购管理的 据具体的实际情况来制度一个科学、合理的比价采购制度，以此 水平。因此，对加强企业物资设备采购管理力度的途径进行探讨 来实现对采购全过程的动态监控，从而达到经济最大化的目的。 已成为当前研究的重要课题之一。 2、制定合理的费用审批制度 一、企业物资设备采购管理的现状及问题 由于采购与仓库经费也是采购成本中的重要组成部分，且直 所谓 “物资设备采购”是企业通过相关的支付方式来对供应 接影响了采购成本的高低。因此，企业必须根据具体实际的情况 商进行支付的经济活动，其目的是为了满足企业生产的需求。在 来制度一个合理的费用审批制度。同时，在发放到采购部门之前， 一定程度上，企业物资设备采购管理水平的高低直接影响了生产 相关部门还应严格对这两项费用进行审批。 的成本和经济效益。因此，做好物资设备管理工作对于企业生存 （三）进一步规范物资设备采购权利的管理 和发展而言，至关重要。但是目前，我国企业物资设备采购管理 企业要加强物资设备采购管理的力度，还必须采取行之有效 的现状并不乐观，存在一系列问题。其问题主要表现在以下几个 的措施进一步对采购权利的管理进行规范。其具体措施如下：一 方面：一是，物资设备采购的计划并不完善，不仅原材料的准备 是，企业应将采购管理中过于集中的权利进行分化，并将隐蔽的 缺乏一定的计划性，而且没有科学地测定采购过程中的经济订货 权利公开出来；同时，在此基础上，企业应建立分工协作与分段 量，从而导致生产成本处在较高的水平；二是，物资设备采购询 管理的工作关系；二是，企业应明确物资设备采购部门内部的职 价并不全面，不仅忽视了调查供应商的信息，而且也缺乏相应的 责，并实现分工的专业化；三是，企业还应建立并健全监督机制， 采购人员评价制度，从而难以确保采购货物的质量；三是，采购 以此来实现对采购过程的全程动态监督以及效能监察；等等。 人员的整体素质并不高，不仅缺乏相应的专业知识，而且业务素 除