家电度企划工作分析.pptVIP

家电部10月-12月执行预决算制度情况汇总： 1、对于流程制度仍有不熟悉的情况，仍有越级申报的现象发生； 2、对于立项申报表格仍有填写不达要求的情况，原因是门店仍未立项表格各项要求的内涵、以致没有准确反映门店真实数据； 3、报告的上传不及时，未按制度要求时限完成； 4、预算不尽合理、未按门店实际销售计划去制定费用计划； 5、决算突破预算的情况时有发生，决算不严谨； 6、对违规门店处罚措施未能起到惩戒作用，整改不到位。 改进意见： 1、区域/领航门店要组织所辖门店加强对流程制度的学习； 2、区域/领航门店应肩负起自身职责、审核督促所辖门店认真执行预决算制度，严格按照公司促销费用审批流程逐级审批； 3、区域/领航店长定期召开月度、周度的促销例会，并按月初计划费用进行投放，同城门店要做好费用整合、提高效费比； 4、门店执行预决算制度要科学预算、严谨支出，促销品费用的分摊比例控制在60%以上、力争70%；严格遵照活动方案执行：严控不参与活动品牌费用投入、参与活动品牌要确保费用分摊确认到位。宣传费用方面要争取厂家的支持。严格按总部批复额度来安排促销工作。 5、13年全面推行费用申报制度和预决算制度，做到事前申报、事中监督、事后审核，全程管控。 6、费用超支门店第一负责人按预决算制度有关规定处理。 此表汇总了2012年国庆后至2013年元旦期间五档大型活动美陈照片的提交情况。 企划部要求门店应于活动开始前2天将美陈布置照片及户外宣传照片提交上来。 从统计结果看来，只有光棍节档期提交的情况最佳，请各门店思考一下，这种大节促销活动照片的提交应该是列为常规工作，还是列为家电总监的敦促工作？ 关于照片提交问题 2012.10.26-2012.12.28 总部要求：各门店自行与广告公司对接修改DM，只需更改门店团购版块、3C活动内容、背面贴片内容和门店地址。 元旦档期DM问题 “XXX团购”此处替换活动主题 “时间、地点”此处替换准确的时间地点信息 背面下面的贴片内容和门店地址信息 贴片内容根据企划部下发的12月份采购广宣资源刊登 “促销亮点”此处替换“满千返百加送油” 之类的亮点促销宣传术语 2012.12.28-2013.1.6 -*- 各门店DM修改 东都店 澧县店 宁远店 旗舰店 团购版块的修改:“促销亮点”是企划术语，不应该留在DM单体现 贴片版块的修改: 门店在校对的时候对我司经营品牌不熟悉，我司没有金羚冰箱这个品项 正面主线活动的修改: “贺岁大礼齐分享”和“礼品免费拿”对消费者来说表述的是一个意思，不应该同时出现在版面上，去除其一即可。或者单独开设“店庆一周年活动版块” -*- 各门店DM修改 都梁店 衡山店 澧县店 元旦跨年夜夜场活动版块的修改： 都梁店：小家电夜场活动是总部统一制定，无需门店修改 澧县店：修改了大小家电的买赠台阶，但审稿不严谨，页面上大家电买赠明确指出赠送食用油，但是活动台阶里没有油的赠礼 衡山店：把大小家电的买赠台阶全部修改为同一赠品，只是赠送数量的递增，可否考虑过我们的客单价基本在2000元以上，对联、电吹风、电水壶顾客有必要会要2个以上？ 朝阳店 桥北店 元旦档期美陈问题 桂阳店 瓷城店 户外宣传视觉问题：下述门店在户外宣传时没有明确的指出门店地址信息，更别说刊登交通路线等便民信息了。 板塘店 双牌店 张家界店 店内美陈布置问题： 板塘店：扶梯上面应该做出一幅通栏的活动宣传喷绘，使活动内容整体体现。而不是分多张重复布置，影响店内美观 张家界店：电暖器氛围布置只应限于电暖器堆码上面，而不是长距离多密度的布置，浪费资源。 双牌店：既然没有手机数码活动，删除相应版面内容后，应该对易拉宝画面内容进行整体的调整，而不是下面空出一片。 元旦档期美陈问题 红利6小时DM问题 2012.11.30 此次活动DM（邀请函）是由总部统一制作，需要门店提交邀请函所需数量，此活动在2012年3月30日操作过，同样也是为提高活动的真实和尊贵性，要求一张邀请函务必对应一位认筹顾客或者意向顾客，有22家门店上报数量超过1000份。 门店每每抱怨费用不够，有没有想过在任何需支费用上去节约费用？？？是否在活动结束后考核过本次活动的支出费用组成是否合理，而不是一到月初有钱用，到月末就做不了活动，或者说到年底费用清算时又遇到严重超支的情况？ 红利6小时美陈问题 娄底店 娄底店：既然把“红利6小时”的活动做成为期三天的周末促销活动，那么在活动主题的设计就应该重新设计，在此店此档期的活动宣传视觉中，活动主题十分不明显。该店更改了活动也未向总部提交修改后的美陈文件图片审核。 张家界店 瓷城店：详细的活动内容不适合做在门头巨幅上，表述的内容过多反而不利