考核表(设计师、监理、业务员、行政、中层).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考核等级 得分 工 度 填 A B C D 1、表达能力强，能准确地口头、书面表达自我意愿 6、积极乐观的心态，健康的人格 “非常满意”为A等、“满意”为B等、“尚可”为C等、“不满意”为D等 总分也分为A、B、C、D四等 1、健康的人格，积极的心态，坦然面对问题想方设法解决问题 2、具学习精神，能积极自发地学习各种知识技巧 3、适应能力强，能很快适应新工作、新岗位、新环境 1、迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分 A等（100分）、B等（90分以上）、C等（70分~90分）、D等（70分以下） 2、对部门和公司交给的任务都乐意并任劳任怨地去完成 3、协调能力强圆满解决客户、设计师、工长因意见不同出现的摩擦 “非常满意”为A等4分、“满意”为B等3分、“尚可”为C等2分、“不满意”为D等1分 4、熟悉公司卖点及报价体系，回答客户咨询准确、巧妙 作 态 5、良好的服务意识，客户满意度无投诉 6、主动与客户及公司各部门协调配合，其它部门无投诉 7、自信心强、有很强的客户谈判力及高超的沟通技巧 8、工作量饱和，几乎无空闲时间 9、业绩好，几乎都能超额完成规定任务 5、健康的身体，良好的生活习惯 3、旷工一天扣2分 见附表（员工本人工作表述） 1、此表为部门经理对部门员工的考核，由部门经理填写 2、工作态度、工作能力及效果、个人素质、总分合计80分，每条满4分 3、每一项，每一条的考核等级分为A、B、C、D四等 6、A等（90-100分）、B等（80-90分）、C等（70分-79分）、D等（60-69分） 姓 名： 部门： 职务： 到职日期： 设计人员绩效考核表 总计： 分 6、不靠上级的压力，在行动上有自我紧迫感，一切以工作为重 4、正直、宽容、无私、能采纳有益建议容忍不同个性 2、了解部属个性、特点，对部属工作分配得当 5、主动积极协助其它部门的工作，以公司整体利益为重 6、A等（90-100分）、B等（80-89分）、C等（70分-79分）、D等（60-69分） 行政人员考核表 1、一、二、三次总分合计80分，每条满分4分 4、对工艺流程，施工工序非常熟悉，十分内行 6、对国家有关施工检查标准核公司质量规定非常熟悉 7、保证工程如期开工，如期竣工 8、客户对施工质量及服务质量十分满意，无投诉 9、工作量饱和，几乎无空闲时间 业务员考核表 姓 名： 部门： 职务： 到职日期： 考核项目 具体考核内容 考核等级 1、严格遵守公司各项规章制度及部门工作要求 作 2、对部门和公司交给的任务都乐意并任劳任怨地去完成 态 3、做事主动自发，积极性高 度 4、勇于担负责任，诚实、可靠 5、自动协助和关心他人，有良好的人际关系及与人相处能力 1、有足以胜任本职工作的基础知识及基本技能 工 2、有足以胜任本职工作的实务知识及熟练技能 作 3、工作量饱和，几乎无空闲时间 能 4、对个人工作时间支配得当，能在限期内完成工作 力 5、做事条理性好，有好的工作习惯和科学的工作方法 及 6、在工作中遇到困难，能独立想办法解决 效 7、完成工作速度快，质量高 果 8、自发随时改善工作方法，不断提高工作质量 9、有潜力将工作做得更好，经常积极提出合理化建议 个 2、具学习精神，能积极自发地学习各种知识技巧 人 3、适应能力强，能很快适应新工作、新岗位、新环境 素 4、有良好的理解他人感受及工作内容的能力 质 5、健康的身体，良好的生活习惯 6、积极乐观的心态，健康的人格 出勤 共20 2、事假一天扣1分，病假一天扣1分 分 3、旷工一天扣2分 表 2、每一次，每一条的考核等级分为A、B、C、D四等 说 “非常满意”为A等、“满意”为B等、“尚可”为C等、“不满意”为D等 明 3、此表为部门经理对部门员工的考核，由部门经理填写 备注 单项得分：A等4分、B等3分、C等2分、D等1分 出勤得分：按实际出勤情况，按以上标准扣减 总分也分为A、B、C、D四等 A等（100分）、B等（90分以上）、C等（70分~90分）、D等（70分以下） 姓 名： 部门： 职务： 到职日期： 具体考核内容 工 作 能 力 及 效 果 共10 2、事假一天扣1分，病假一天扣1分 工作表述 共10分 见附表（员工本人工作表述） 总 分 填 表 明 4、出勤得分：按实际出勤情况，按以上标准扣减 1、严格遵守公司各项规章制度及部门工作要求 2、对部门和公司交给的任务都乐意并任劳任