推演未来：情景规划工作坊(肖刚).pdfVIP

知行堂—组织学习第一站 学习教练 肖刚 学习大师/xjzh999 学习大师 2.0™ 《推演未来：情景规划工作坊》 如何进行有效的情景规划？ 如何对可能情景进行分析？ 如何发挥集体的心智模式？ 如何克服组织惰性及自满？ 如何进行机会风险的早期预警？ 如何充分激发商业创新变革？ 如何更全面的洞察组织未来？ …… 1 / 6 知行堂—组织学习第一站 学习教练 肖刚 学习大师/xjzh999  课程背景 《推演未来：情景规划工作坊》 情景规划（Scenario Planning）又称 “构思分析法”，是一种洞察（Foresight ）组织未来的 重要分析方法。它是基于对未来不确定条件下对组织的战略进行长期、动态规划的方法。它 主要是由界定问题、规划情景及学习情景三个环节组成的闭环过程。本课程设计的出发点是 在深入了解情景规划的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、 深入的弱点。如何进行情景规划是本课程解决的主要问题。 本课程包含情景规划的基础知识、情景规划的基本原理、情景规划的应用成效、情景规划的 导入实施、情景规划的案例分析共五个部分内容。首先介绍情景规划的缘起、概念、程序及 作用等，第二部分介绍情景规划的方法原理及优势等；第三部分介绍情景规划的实施模型等； 第四部分介绍情景规划应用切入点及成效；第五部分介绍情景规划案例。全面快速掌握情景 规划相关知识和技能。 该课程分为：完整版 （半天）。 本课程建议为《学习大师2.0 之行动学习系列课程》之一。  课程收益  深入了解情景规划的理论知识  掌握情景规划的精髓及方法  了解组织如何实现情景规划  掌握情景规划的步骤技巧  课程特色  实战性：结合情景规划的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。  完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。  系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。  互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。 2 / 6 知行堂—组织学习第一站 学习教练 肖刚 学习大师/xjzh999  授课方式  头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习  案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员  角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的  视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发  游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟  情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习  导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解  经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现 说明：本课程是主题应用型课程，强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环 境或设备，建议可在专门的培训教室进行。  课程对象 ☆ 总经理、副总经理、中高层管理人员 ☆ 职能部门人员、骨干员工 ☆ 人力资源及培训部门人员 ☆ 对学习型组织、组织学习、行动学习及战略规划关注的相关人员  课程人数 课程参加人数适宜为20~40 人。  课程提纲 第一单元 情景规划的基础知识  讨论：诸葛亮的锦囊妙计  案例：见证壳牌情景规划的神奇力量  情景规划的缘起  情景规划的历史发展路线图  情景规划的理念  情景规划的定义 3 / 6 知行堂—组织学习第一站 学习教练 肖刚 学习大师/xjzh999  情景规划的基本程序  情景规划的作用 第二单元 情景规划的基本原理  情景规划的心理学基础：未来记忆  情景规划的方法  情景规划与传