北京某地产集团2009工程部与前期工程部总结_secret.docVIP

前期工程部与工程部总结 光阴荏苒，时光流逝，200年在紧张忙碌中飞快地过去，工程部在领导地带领下每个阶段地工作任，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下：在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥的管理职能。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测。, 必须经设计单位代表、建设单位现场管理人员，一同签字认可方为有效。认真做好现场签证，签证是工程建设过程中的一项经常性工作,管理人员必须与施工人员相互配合, 做到“随做随签”, 签证必须达到量化要求,签证单字迹清晰，签证内容必须与实际相符，以方便最后的结算工作。 2、有效控制工程质量。 坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。程验收要求施工单位自检、自查、自验，监理单位实行巡检、验制度，加强程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量，采取检查监理单位的监理记录对工程全过程质量情况全面掌握。审查施工单位经监理上报的报表，要求监理在施工中进行监督检查落实情况。在每月的监理例会上，对工程进展情况给予总结为了整个工程按计划、有序进行，工程编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划。经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施或者调整计划，保证进度计划最终实现。安全与文明施工管理工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中。做到施工者不违章操作监理做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。, 有无重复计算的现象，隐蔽工程全部在施工前进行测量，全部工程量都组织施工单位和监理单进行测量、记录。施工单位上报结算时,应做好决算资料、工程竣工图、工程联系单及经双方签字确认的工程量清单等相关资料，力争每份结算都清清楚楚。 施工单位在上报结算时, 往往存在重复套用定额或在套用定额时套高不套低的现象或工程量多算等情况，因此,我们工程部人员要认真仔细核对每一比工程清单及工程数量，还要要求审核人员在审核竣工结算时,再次核对工程数量并严格执行定额规定。 认真做好与物业公司的交接工作，检查每幢标准厂房的质量和门窗等有无损坏情况；清点相关物品及消防设施、设备的检查，顺利完成房屋的交接工作。 认真做好业主的服务工作，让他们觉得买*****的标准厂房有宾至如归的感觉，认真做好维修服务，如10#、6#电梯有故障，我们及时联系电梯厂家进行维修；10#楼三、四层卫生间水伐有问题，我们也及时跟施工单位联系进行了更换，让业主认可满意我们的服务态度。 2009年工作加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为开做好准备。我们还将继续努力，扬长避短，强化管理。相信在公司领导的正确领导下，全体职工的共同努力下，将会取得更大的成绩。 5