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海外项目施工中的机械设备管理 姜洋 中国路桥工程有限责任公司 北京市 10011 [摘要]随着当前我国经济和技术水平的发展，在国外公路工程、铁路工程、 电力工程、水利工程等各种大型工程在不断的增加，在大型工程施工过程中为了 提高施工效率，要对机械设备进行管理。本文就海外项目施工中机械设备的管理 进行阐述。 [关键词]施工；机械；设备管理 中图分类号： TU85 文献标识码： A 一、前言 在施工过程中机械设备的运行状态和施工质量、施工进度都有着重要的影 响，为了保证施工进度能按照规定的时间完成，在施工过程中我们要对施工机械 进行严格的管理，尤其是国外项目施工过程中，我们要对设备的采购、运输、施 工、保养、维修等各个方面进行严格的管理。 二、合理选择及调配设备 不同的机械设备其自身结构、性能、效率等方面均有区别，技术要求、使用 条件均有较大差异，因此需要根据相关操作规程严格执行，合理使用，使各种机 械设备均能发挥出最大的效率，降低机械磨损度，延长使用寿命，有效控制成本。 在为具体的公路工程项目配备相应设备的过程中，需要先全面掌握施工项目的实 际情况，包括项目性质、规模、工程量、施工环境、作业流程、技术工艺、效率 要求等，根据上述情况，在施工单位现有的设备中，选择最适合当前施工需要的 设备。在调配各个项目之间的设备时，需要了解各个不同的施工项目的工程进度， 对于机械设备方面的需求、退场信息也需要全面掌握，并合理安排设备的维修保 养工作，将设备的使用与保养有机的结合起来。另外，公司设备物资部应构建设 备管理网站，并提供交流平台，各项目的设备物资部门之间能够有效的进行信息 交流，使各个项目的物资部门能够及时掌握和了解机械设备方面的使用情况、工 作状态及能源消耗状况等，做好机械设备的使用与维护保养的协调工作。提高海 外机械设备的利用率。由于海外资金等问题，设备的利用率低下，怎样合理的调 配设备，最大化的发挥机械效率，合理合时投标，一个企业各个项目间的密切配 合和统一调控，将会大大地减少设备的重复购置，这也是摆在我们施工管理人员 面前必须研究的课题。 三、建立健全管理制度 各项设备的管理均需要制定统一的规划，将设备的管理作为一项专门的工作 来抓，管理目标与工程的质量管理目标保持一致。首先抽调专门的人员进行设备 的综合管理，并由专人负责，并将各个人员的职责与权限明确的划分出来，并根 据实际情况制定合理的绩效考核机制及奖惩制度，使专项管理与群体管理有机结 合起来，最大化的调动管理人员的工作积极性。建立每年机械设备检查评比活动 机制。以不定期的方式，抽检设备，检查评比的结构作为绩效考核项目之一，管 理效果较为良好的单位与个人予以一定的奖励，而管理混乱的单位或者个人则应 适当进行处罚。人员的技能培训也需要予以重视，定期组织人员进行技能的学习， 提高操作水平，减少人为因素的隐患。 四、工程施工设备的管理模式 国内工程和境外工程有很大的区别,在机械设备管理工作探索过程中,要根 据不同国家的实际出发,确保满足施工企业项目需要。例如，在肯尼亚内罗毕南 环路施工的过程中，我们根据工程量的大小选择了合适的施工设备。 1、合理选型,优化配置 以标书的工程量指标,结合项目现有的施工设备能力和数量,以最小配置获 得最大化的经济效益。以此发挥出施工机械潜力,做好机械配置的计划。现阶段, 国际上的知名施工设备有着很高的价格,质量也比国产要优越。在气候炎热、大 施工强度、复杂地形的施工环境中,国际知名品牌设备有着更为优越的质量。设 备选型过程中,施工强度小、技术较为成熟的项目均选择国产设备,比如吊车、发 电机、中型货车、空压机等。特种专用设备,比如装载机、挖掘机、压路机,均选 择国际知名品牌。 2、考虑施工设备运输成本 承包工程的实践和项目履行过程中,工具材料物流货运成本和工程施工设备 都有很大比重,施工企业成本控制的重要环节是对外承包项目货运成本的控制。 要及时做好成本控制,提升货物运作质量。国际机械设备的运输涉及货运代理、 公司、两国海关和运输单位等。因此,施工企业尽可能利用国际货代企业,选择良 好的货运公司,形成合作伙伴关系。国外工程项目和国际货代公司有了良好的合 作伙伴关系,便能够得到一定的优惠优质服务。 3、实施租赁与购买相结合 施工企业