变更管理标准.xls

Sheet1 三星样式 顾客批准) 变更申请 竖表3 封皮 水准 内容 变更内容 RANK 评价内容 大规模变更 * 3.1 变更 (1)主管评审变更计划及变更申请内容 (2)委托顾客批准变更 但根据变更内容可以省略评价内容. 5.2 初期评价 NO 评 价 方 法 备 注 内容时,评审与更新QC工程表. 部门,以便生产时适用该变更内容. 5.5 生产适用 (2)相关记录中记入适用日期. (3)变更记录应归档在新文件夹上,保管并保存,包括变更内容和未变更的内容 变 更 管 理 程 序 分 析 关于制造.生产 的品质基本设 计的变更 关于制造条件及 设备材料规范的 变更 变更生产工序 关于产品SPEC的变更 变更原材料供方 变更制造场所 设定新零件 编号 变更外协 追加、删除工序 变更副资材,辅助材料规范 变更测量用程序 QC工程表记载以外事项变更 变更包装材料 变更副资材MAKER 顾客要求时适用于以下事项 可靠性实验 样品解释 评价良品率 根据不同顾客,QC科长规定必要 项目后评价 特性评价 QC科长根据需要确定项目后 过程控制的评价 备注: 变更内容及评价内容可按不同制造部另行规定 *特性评价 *评价良品率 *比较现象的管理DATA与变更产品的管理DATA 遵守表1-变更水准. 5.3.4 顾客批准 (2)没有得到顾客批准时明确其理由后,停止过程更改,通报申请部门. 本规定中所说的变更水准指与表-1的内容有关的变更.对于变更内容可分类 ①产品结构的变更 ②工程的变更 ③工程不稳定 ④工程能力的下降 ①对象工程(机种) 5.3 申请内容评审 (1)根据评审结果决定变更,或得到顾客批准时应准备如下相关文件. 对实施中存在的问题及变更效果作成文件以后告知. 5.3.2与采购部门·外协的合议 变更内容与采购部门及外协有关时,针对相关变更内容,与外协及采购部门合议 中规模变更 小规模变更 *解析不良品 *可靠性实验 *良品解析 *评价工程管理 *按不同不良原因解析不良品 *现象品与良品率比较 *以各制造部为单位决定 B A 为以下几个等级. (4)根据变更申请修改标准书 5.1 变更申请 ⑤检查方法及周期的修订 ②变更内容 ③评价结果 ④对象标准书名及标准书变更 ⑤变更实施要求日期 ⑥适用及实施日期 ⑦变更前产品的处置方法及变更前后的区别 ⑧评价RANK (1)申请者决定适合变更内容的初期评价项目,实施初期评价. 5.3 评审时决定事项 5.3.1 评价项目 以下事项. ①采购或外协适用日期 ②采购或外包量 ③采购产品或外协件规范 ④其他相关事项 5.3.3 初期流动管理 评审后决定初期流动管理有无情况. (3)评价结果应按照5.2项进行评审. (4)得到顾客批准时,应明确变更后注意事项、适用时间及适用量. 5.3.5 相关文件 ①产品及资材规格 ②QC工程表 ③制造技术标准 ④设备QC工程表 ⑤作业标准 ⑥检查规定 ⑦检查规格 ⑧图纸 关于特别规范制造指示书的变更 过程环境变更 解释不良品 其他顾客要求 变更设备基本设计 变更材料基本构造 变更QC工程表记载条件 评价过程控制 设备、装置、模具修正,变更 规范 LAY OUT变更 进行评价 设备零件的MAKER变更 设备维护 变更LABEL *评价电气特性 为了防止由于技术规格/结构书内容或产品及工程的变更给顾客所带来的不便,顺利 变更顾客的所有技术规格/结构或工程. 附图1 变更水准 评价内容 1)变更管理过程分析（附图1） 质 量 标 准 总 页 文书番号 制(修)订日 修订号 页 号 4.1 顾客满足部 (3)接收工程变更通知单 质 量 标 准 文书番号 制(修)订号 变更管理标准 修 订 号 页 数 (5)通报变更内容 及 变更内容确认 4.2 生产部 : 负责变更执行 4.职责和权限 5.业务程序 规范 附表3 发行年月日: 年 月 日 发行部门 : 发行 QC接收 批准 审核( ) 制造部长 QC担当 QC负责人 最终判定 批准·不批准 发行批准 不批准 不批准理由 题 目 工厂: 品名: 实 施 (变更标准书后实施) 工程: 型名: 时 期 预定日 年 月 日 变更目的 变更内容 预计效果 (评价项目) 可靠性试验 □( ) 良品解析 □( ) 特性评价 □( ) 评价良品率 □( ) 评价不良率 □( ) 评价工程能力 □( ) 关于环境相