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工厂实务现场管理 现场管理实务 方法改善的技巧 现场管理实务 问题管理： ?假象与真因 ?解决问题的步骤 ?解决问题的方法 现场管理实务 合理化四步骤： ?消化：了解目的，熟悉方法 ?融化：调适于企业体质及文化 ?活化：PDCA循环不已 ?同化：形成经营理念，达成全员共识 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 现场管理实务 第一现场 第二现场 第三现场 何谓现场 ？ 现场管理实务 三现三直 三：反复不断; 现：现场; 直：直断 何谓现场 ？ 现场管理实务 管理的定义： 透过众人把事情做好 德鲁克 现场管理实务 管理的定义： ?〔透过〕的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契 ?〔众人〕的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才。 ?〔把〕的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策。 ?〔事情〕的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为。 如何〔做〕：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。 ? 怎样算〔好〕：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。 现场管理实务 现场管理的范围： ?物：如资产、机具、物品、档案…… ?地：如位置、交通、产地、市场…… ?时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…… ?事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…… ?人：如士气、向心力、效率、沟通交流…… 现场管理实务 工 作 计 划 现场管理实务 不确定因素的困扰： ?未卜能先知 ?变化非不定 ?很难非无法 ?假设与突破 现场管理实务 执行无力与无效透析： ?职卑权低 ?各单位不配合 ?大家一起来 ?本末先后与轻重缓急 现场管理实务 落实5W2H： ?What: 做什么？目的？ ?Who: 唯一主办者？协力者？ ?When: 开始时间？进度？完成期限？ ?Where: 环境分析、市场调查、通路选择 ?Why: 替代案（预备案）？最佳案？ ?How: 方式？方法？ ?How much: 效益分析、成果评估 现场管理实务 出人头地的秘诀： ?钢铁大王的故事 ?孙子兵法：多胜算 ?一日之计在昨夜 ?每天进步一点点 现场管理实务 工 作 调 派 现场管理实务 确立工作量标准： ?直接工时设订 ?间接工作评估 现场管理实务 产能与负荷： ?设备、人员、区域之调配 ?动态静态、安全危险之调适 ?突破瓶颈，机动支持、一人多职 现场管理实务 派工与调度： ?进度、派工、实做、异常追查一体安排 ?学习曲线与多段式派工 ?专长训练与阶梯式调度 ?预定期限及目标 新、异、变、难四字决： ?新： 新人、新客户、新机具、新市场…… ?异： 例外、异常（与标准不符）…… ?变： 内在变化、外在变化（设订条件差异）…… ?难： 老问题、尚未稳定的技术…… 现场管理实务 现场管理实务 工 作 跟 催 现场管理实务 基本掌握要件： ?操作标准与自主检查 ?稼动率 ?效率 ?异常回馈与追根究柢 ?巡视的目的 现场管理实务 主办权责与绩效管理： ?主办责任大分类法 ?成果评断法 ?举证责任 ?生产日报设计与功能发挥 ?实作良品兼顾效率、质量与损耗 现场管理实务 结案讨论： ?环节相扣、交叉认可 ?〔有在做〕、〔做完了〕、〔做好了〕 ?专心、准备、计划，加上团队合作 ?一个洞的故事 现场管理实务 工作上的知识： ? ? ? 15 总经理 ? ? ^ 45 经理、厂长 ? ? ^ 65 课长、主任 ^ ? ^ 85 组长、股长 ^ ^ ^ 95 领班 能够教导 1、及时教会 2、达到目标 做得训练 1、动作正确 2、达成目标 懂得做法