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“求真务实铸精品 同心跨越尽人才 创新发展出效益”创先争优主题实践活动 简 报 第56期 中国大唐集团公司四川分公司 创先争优活动领导小组办公室 2012年8月15日 分公司召开2012年年中工作会议 8月15日，分公司召开2012年年中工作会议。会议全面分析总结了上半年工作及主要目标完成情况，明确了下半年的重点工作及措施，号召系统全体干部员工要准确定位，咬定目标不放松，坚定信心，尽责工作，乘势而上，攻坚克难，打赢“一保一降”攻坚战，为全面完成分公司2012年各项工作任务而努力奋斗。 分公司副总经理、党组副书记初曰亭（主持工作）出席会议并作重要讲话，分公司党组成员、副总经理熊国民、韩月友、党组成员、纪检组长兼工会主席黄宇、党组成员、副总经理杜兆祥、总会计师姚立三出席会议并结合相关工作进行了点评，提出了具体要求，熊国民主持会议。 ? 初曰亭作了题为《准确定位，咬定目标，坚定信心，尽责工作，全面完成分公司2012年各项工作任务》的工作报告。报告指出，2012年上半年，分公司工程管控进一步加强，安全生产总体保持平稳态势，小水电清理有序推进，项目争取获得重大突破，管控水平得到新的提升，全体干部员工克服诸多不利因素，作了大量富有成效的工作，取得了来之不易的宝贵成绩，同时，对照管理提升的形势任务，还存在思想观念、工作方法、措施手段及管理基础薄弱等与“因地制宜谋发展，精细管理促效益”的总体目标不相适应的方面。 ? 初曰亭指出，今年后几个月的工作思路是以“基层组织建设年”和“管理提升年”为引领，坚定不移地实施“因地制宜谋发展，精细管理促效益”的总体目标，深入实践“准确定位、确定目标、尽责工作、快乐生活”和“安全第一、效益为先、创新开拓、再上台阶”的32字管理理念，坚持过程问效与“两全”管理相结合，树立危机意识、责任意识、效益意识，重点练内功、攻短板、强执行；以正确的战略指引持续发展，向规范管理要效益，努力确保管理水平得到新的提升，努力确保各项工作继续向着良性方向转变，努力确保“一保一降”、项目发展、电价争取、小水电清理和党组织建设等重点工作目标实现重大突破。 ? 初曰亭提出后几个月的重点工作：一是加强工程有效管控力度，确保全年投产、工期和造价目标全面实现；二是落实各项安全管理措施，确保分公司系统整体安全局面得到持续巩固；三是落实集团公司要求，确保完成2012年小水电清理工作任务；四是着力加强沟通协调，千方百计确保重大发展项目获得突破；五是全面提升精细化管理水平，确保减亏增收工作取得更大成绩；六是坚持务期必成信念，确保亭子口项目电价争取和移民工作取得预期成果；七是以创先争优为引领，务实开展“基层组织建设年”和“管理提升年”主题活动，有针对性地解决管理上的突出问题。 ? 初曰亭还在客观分析分公司现状的基础上对分公司系统全体干部员工提出要求：一是要全面总结，认真分析，准确定位，统筹兼顾；二是要充分发挥决策、执行和保障界面的职责作用；三是要坚持做正确的事，正确地做事，把正在做的事做正确。 ? 会上，分公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部及各项目公司就上半年主要工作完成情况和下半年主要工作计划作了汇报。 ? 分公司总经理助理罗尔伍、副总经济师潘明、副总工程师兼安全生产部主任王连华、副总工程师熊雄、本部全体员工及各基层企业领导班子成员约70余人参加了会议。（董文辉） 分公司系统首批人员赴广西龙滩等地学习考察 ? 为夯实管理基础，提升管理能力，实现精细管理的目标，7月23至25日，分公司党组成员、副总经理杜兆祥率领分公司系统首批10名人员赴广西龙滩公司等兄弟单位，就综合管理、安全生产、企业文化等方面进行了实地学习考察。 ? 7月23日，正在广西出差的分公司党组副书记、副总经理初曰亭看望了考察团全体成员，并要求考察团要珍惜本次难得的学习机会，带着问题深入现场，深入一线，用心学习，用心思考，将兄弟单位好的管理经验、管理模式学到手、带回去，真正通过学习达到促进四川分公司管理提升的目的。 在龙滩公司本部，杜兆祥一行参观了本部接待大厅、展览厅和员工文化活动中心，详细听取了龙滩公司总经济师王学智的全面介绍，与龙滩公司总经理工作部、安全生产部、人力资源部、党群部等有关部门进行了友好交流和座谈，对广西分公司特别是龙滩公司的发展历程及在工程建设、投资控制、企业文化、员工生活等方面工作所进行的积极探索和创新以及所取得的重要成果和典型经验进行了全方位了解。 在龙滩水电厂，杜兆祥一行深入厂区尾水、地下厂房、中央控制室及大坝坝顶等主要生产现场，参观学习龙滩水电厂在安全生产对标管理、设备安全运行维护等方面的先进经验与做法，看望了在龙滩电厂参加培训的亭子口公司运行人员，并转达了分公司党组对大家的亲切慰问