第十章 政府经济学.ppt

第十章 资本主义条件下的企业 第一节 企业和资本主义企业制度 第二节 资本主义企业制度的历史演进 第三节 现代资本主义条件下的企业组织与 治理结构 阅读参考书目 复习思考题 二、从自然人企业到公司制企业的发展 股份有限公司和有限责任公司的异同 公司的组织结构 公司中的CEO CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地位的“一把手”。 美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。 《中国证券报》 作者：仲继银 亨利福特的故事 1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。 福特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并不难回应竞争者的挑战。 但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持有公司的绝大部分股份，最高时达60％。虽然这种制度在创业期间有助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老大地位。 阅读参考书目 1、张维迎：《企业理论与中国企业改革》，北京大学出版社1999年版。 2、林毅夫、蔡昉、李周：《充分信息与国有企业改革》，上海三联书店和上海人民出版社1997年版。 3、段文斌主编：《企业的性质、治理机制和国有企业改革——企业理论前沿专题》，南开大学出版社2003年版。 复习思考题 1．从生产力和生产关系两个方面论述资本主义企业制度的特征 2．为什么说“两权分离”并没有改变资本主义所有制的本质？ 3．当代高新技术条件下，资本主义企业组织形式发生了哪些变化？ 4．为什么说职工持股和股票期权制是资本主义生产关系的一种局部调整？ 第十章 2、利益相关者 利益相关者就是在某一企业里享有一种或多种利益关系，并与企业相互作用、相互影响的个体或群体，在现代商业社会中，有众多的个体或群体是企业的利益相关者： 一是内部相关者，包括股东和雇员，二是外部相关者，包括消费者、供应商、社区成员和政府等。 从企业治理的角度引入利益相关者理论的意义： 管理层在做出经营决策时，除了保证投资者即股东的利益和投资回报外，如何充分考虑其它相关者从自身利益或权利要求而对这一决策的影响力，以实现各方利益的均衡。 二、企业目标的多元化和利益相关者共同治理 第十章 3、利益相关者共同治理 公司治理结构（corporate governance）是现代企业制度中最重要的构架。 利益相关者的共同治理要求： （1）企业决策要考虑相关者的行为； （2）公司董事会要由一部分外部相关者进入； （3）各种代表相关者利益的机构在起作用； （4）促使企业建立一种新的商业道德。 利益相关者共同治理反映了当代资本主义社会各利益主体需要一种新的协调关系，给企业创造一种更加和谐的经营环境，它是资本主义生产关系的一种调整。 第十章 1、现代企业组织效率障碍 西方市场经济国家的实践证明，现代公司制的产权关系和制度安排解决了出资者（所有者）对经营者的监督、激励和风险分配问题，但是却并没有解决好调动劳动力要素的积极性问题，这已成为当前西方市场经济中进一步提高现代企业组织效率的障碍。 三、“雇员持股计划”和利润分享制 第十章 2、“雇员持股计划”和利润分享制 20世纪60年