海尔等七大企业的非相关多元化战略分析.docVIP

海尔 战略: 集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营 海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面成为行业的领先者。从1992年开始，海尔首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业（信息家电）进军，其多元化相关程度从高度相关到中度相关，最后才是涉足非相关。 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算全球服务：协同、快速、专业终端：伙伴、定制、价值庞蒂亚克 通用汽车收购了奥兹莫比尔公司 1908 年，凯迪拉克品牌打入欧洲市场饮用水碳酸饮料含乳饮料茶饮料医疗保健品罐头食品果汁Hello-C呦呦系列果乳利乐包植物饮料功能饮料奶粉)风味饮料　其他产品 Google有哪些信誉好的足球投注网站引擎Chrome 谷歌浏览器Google Web API、Google Book Search、Gmail、Google桌面有哪些信誉好的足球投注网站Google Maps、Google网页目录Google Video、Google谷歌拼音输入法Google地球（Google Earth）Boutiques网上商城 谷歌并没有只专注于为它贡献大多数营收的有哪些信誉好的足球投注网站市场，而是采取积极的多元化战略，进入了多个其它市场。 网络交换机、数码产品 戴尔似乎并不满足，开始把触角伸向了更多的领域，网络交换机、数码产品……。2003年初，其步伐进一步加快，继年初在美国正式推出打印机产品后，下半年戴尔更是走出IT行业，大跨步迈入家电行业，生产戴尔电视机产品。 高端:奥古特、纯生、原生。中端：青岛经典（老青岛）、超爽。 低端：青岛优质（大优）、冰醇、青岛2000