项目治理角色的组织.pdfVIP

鞴篱篱慧豫鬈獠篱潺懿豫稳熬獭獠戮褥镳懿雹赣戮戮骥黧獯缀溅豢獭飘孓■ 项目治理角色的组织 山东大学项目管理研究所丁荣贵 都说项目管理需要有系统观 来调配有限的项目资源以争取组 事的原由。但是，只有呈现一个I临时 念，这话说起来容易做起来却难，因 织／企业的最大利益。项目经常需要 性组织特征时，项目才能成为项目。 为人的视野总是有局限性的。就拿 多个企业合作才能有效完成，但是， 换句话说，临时性组织是项目的载 前两年风靡一时的《第五项修炼》来 多项目管理、企业项目管理是站在 体，项目是“需要采用临时性组织方 说吧。该书的作者彼得·圣吉本是系 各个企业立场上的，这些局部的最 式来完成的任务”。众所周知，项目 统动力学创始人佛雷斯特的弟子， 优化会在不经意间破坏一个个具体 具有临时性和独特性这两大特点， 他将佛雷斯特的一部分思想整合起 的项目。 独特性主要针对任务而言，临时性 来成了一本相对通俗的读本。该书 在项目失败的原因中，项目组 则主要针对组织而言。 的最大成功在于用上了一个“学习 织方面的原因是最常见、最难办的， 完成项目有多种组织方式，每 型组织”的词汇，而其最大的失败也 无论是依靠项目经理还是依靠若干 一种方式都有其优缺点，都有其适 在于此。这个新的能够启迪人的词 部门经理都难以解决由于组织不妥 应性，没有十全十美、放之四海而皆 汇冲淡了该书的主题，人们反而将 造成的问题。翻开众多关于“项目” 准的方式。就拿职能制组织来说，一 “第五项”修炼所指的“系统思考”放 的定义，无非在强调项目这项“任 个项目被分成若干部分，每个部门 在了次要的地位。很多人都在喊建 务”的特点。从这个特点看，洗一次 完成其中的一个或几个部分，如果 立学习型组织，但如果不具备系统 碗、写一篇短文都是“项目”，这也是 需要各部门之间进行协调，则由各 思考的能力，学习型组织是不可能 为什么人们常拿“一切都是项目”说 部门经理进行(见图1)。 建立起来的。在项目管理中缺乏系厂———] 象也很严重，具有迷惑 l*●^{目l 阜I 丽I：q 性的是，这些危害项目的现象恰恰u掣，…一一一一一一一一一一一}一一一一一 是掩盖在系统思考名义下的。 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 J j文段时间．名项目管理(Dortfolio 、一』_／一一一_二，=；一一一一一二-／一一一一；／一一一一 ’…’’■●07M—i=1’一、r…… 一职员／资源 _一职员／资源 一职员／资源 -一职员／资源 management)、 management，program 企业项目管理(enterpriseproject _一职员／资源 _一职员／资源 一职员／资源 一职员／资源 management，EPM)等方面的研究正 呈现出如火如荼的态势，人们开发 -一职员／资源 -4职员／资源 一职员／资源 _一职员／资源 出很多方法来确定项目的优先序、 图l职能制项目组织形式 很显然，职能制形式的优点在 与项目)的优先次序。很显然，各企 目而成立的组织，该组织负责项目 于它能够充分利用企业的资源。当 业对某项目的优先次序是不一样 的实施。但是，对于多个企业共同完 需要某些人员或其他资源参与项目 的，而这样排序的结果会增加项目 成项目的情况来说，这些企业不可 工作时，职能部门经理将临时调动 延期或失