浅析中小型制造业企业成本管理中存在的问题及改进措施.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING 观点 l L濮虢审恻遁照熊蚴裁潮审 存在的问题及改进措施 、 口瞿剑超(上海申亚碳酸钙厂上海200127) 少传有企 崂外艄蚴 奋巩蛐行 械；；；；肛蚶 一～一淞 一一一～ 一～一一 一一一一 造蚣 聪凯：：|喊淋～雕一一淞 一 经济全球化是一把双刃剑，有利有弊，如果抓不住机 学管理，大多还是经验管理模式，出现错误的几率较大。 遇，企业就很容易被淘汰。因为经济全球化以后，不 (三)经营管理粗放，随意性强。没有盈利，归根究底是 再仅仅是国内企业之间的竞争．而是上升到国与国之间的 因为制度不够完善。我国中小制造业企业在制度上一直沿 竞争。成本是企业发展的根本和制胜的法宝，要想不被淘 用传统模式，出现一个问题就解决一个问题，没有从根本上 汰就只能将成本控制到最低。要想将成本控制到最低。就 解决问题，长此以往，只会疲于应付，还会增加管理成本。由 需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企业获得 此，要减少成本就需要建立一套科学的管理制度。在我国国 最大效益。 民经济发展的同时，中小企业也得到了长足的发展，逐渐成 一、我国中小型制造业企业的特点 为我国经济发展的生力军。中小企业的壮大发展离不开科 (一)增长速度快。近几年来，我国中小型制造业企业得 学的现代企业管理手段，但是，在中小企业发展的过程中由 到了飞速发展．中小型制造业企业主要是指原材料工业企 于受到自身生产规模、融资难、国家出台的各项相关政策等 业和加工制造业企业。相对来说，加工制造业企业更具发展 因素的影响，使得中小企业的可持续发展受到极大的制衡。 前景，因为原材料工业企业的发展受到自身的限制，要依靠 二、我国制造业企业成本管理中存在的主要问题 原材料才能有所发展，但是原材料可能会枯竭，并且原材料 (一)实施主体不完整。目前，在我国实施战略成本管理 工业企业还要受到开发速度的限制。相对来说加工制造业 的企业对战略成本管理还没有足够的了解，企业并没有全 企业就不会有这方面的限制，因此其发展更加迅速。根据以 程参与，都是只参与了一部分，由于实施主体的不完整，因 上所述，中小型制造业企业主要依靠加工制造业企业的发 此对战略成本管理没有全面的认识，这样就不能正确地掌 展。加工制造业企业的发展能带动整体经济的发展水平，二 握战略成本管理．决策也可能出现各种问题。要解决这一问 者相互影响，一荣俱荣、一损俱损。我国经济受制造业企业 题就需要企业人员全程参与到战略中来，及时发现问题并 的影响是深远而持久的。相对其他企业来说，制造业企业的 加以解决，才能掌握全局，从而提升成本管理的效率。 发展也是令人瞩目的，随着制造业企业的不断发展，我国工 (二)缺乏成本效益观。随着市场竞争越来越激烈，要想 业的发展也有了不小的进步。 在竞争中立于不败之地就要加强管理，勇于改革，提高自身 (二)缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点。我国是 的水平。时代在改变，企业自身的管理观念也要改变，如果 发展中国家，发展时间较短，因此还存在很多问题。但是，随