兼并重组后的煤炭企业财务风险研究.pdfVIP

财务管理与资本运营i 。一O磊McM∞ERCuINA下LlNG 熬券亘缎属懒憋糍螽丝麟翁威礁蕊宽 口武素敏(河北省煤田地质局物测地质队河北邢台054000) 摘要：近年来，国有大型煤炭企业积极响应国家号召，不断对外扩张，进行并购重组、资源 整合。而并购重组不仅经历时间长而且资金需求量大，从而财务风险也相应加大。如何有 效地防范和降低财务风险，同时达到发展大型煤炭企业的目的，是兼并重组后的煤炭企 业需要认真研究的问题。 关键澜：煤炭企业兼并重组财务风险防范措施 当今社会，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。 组企业获得超常规发展，进而实现企业价值最大化。只有 整合前的公司由于情况复杂、管理不到位等原因。给 具备及时、准确、充足的信息，重组方才能对被重组方的生 重组后的新公司带来不确定的经营风险、财务风险。煤炭企 产经营管理实施有效控制。而财务管理具有提供信息的作 业兼并重组中的财务风险，是兼并重组中定价、融资、支付 用，也是重组方控制被重组方的重要途径。一般情况下．重 和资源整合后生产经营过程中企业发生财务状况恶化或财 组双方的财务制度、会计核算体系、预算体系等并不完全 务成果损失的不确定性。它是一种价值风险，是各种并购风 一致。所以，重组企业在客观上就要求实现财务整合、统一 险在价值量上的综合反映。另外，煤炭企业属于高危行业。 财务会计口径，只有这样才能实施有效控制并实现兼并重 其安全风险系数高、建设周期长、不确定因素多、资金投入 组的战略意图。 量大，所以其相应的财务风险也比较大。因此，如何有效地 (二)加强财务管理是实现兼并重组的重要保障 防范和降低财务风险，是兼并重组后的煤炭企业需要认真 企业兼并重组后加强财务管理．就是利用特定的财务 研究的问题。 手段，对目标企业财务事项、财务活动、财务关系进行整理、 一、兼并重组后的煤炭企业财务风险概况 整顿、整治，使企业的财务运作更加合理、协调，使目标企业 煤炭企业兼并重组、资本运作的最终目的是通过整合 与主体企业能相互融合的一种自我适应行为。企业兼并重 并购企业与被并购企业的各种资源，以实现资源互补、优化 组后进一步加强财务管理是企业扩张的需要，是发挥企业 配置、效用最大的并购战略目标，以提高资产运作效率。增 兼并重组所具有的财务协同效应的保证，是对现有财务管 强企业核心竞争力。财务风险亦称筹资风险。在当今煤炭市 理系统的调整和修复，更是实现兼并重组战略的重要保障。 场行情瞬息万变、商业竞争日益激烈的情况下，负债筹资仍 (三)兼并重组煤炭企业财务风险防范具有重要意义 然会成为企业最主要的筹资方式。然而，企业负债筹资的风 目前，国有大型煤炭企业兼并重组所需的资金大部分 险防不胜防，借入资金如果不能产生足够的经济效益，企业 来源于银行贷款，其财务风险问题日益突出。在市场经济 将面临资金流断裂，经营活动终止，最终的结果只能是破产 中，企业面对极其复杂的外部环境。其财务活动必然有不确 倒闭，从而使企业付出更高的经济代价和社会代价。所以， 定性，有可能给企业带来收益，也有可能给企业带来损失。 我们应该加以重视并认真对待煤炭企业兼并重组所面临的 在煤炭企业兼并重组的过程中，安全、技术、管理人员配备 财务风险。 等因素都直接影响着企业的前途和发展。其中。财务风险就 二、兼并重组后的煤炭企业财务风险防范的必要性 是一个很重要的影响因素，企业财务状况的好坏直接影响 (一)煤炭企业兼并重组需要财务整合 到企业的生存和发展。因此，研究兼并重组后的煤炭企业财