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投资理财 浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议 陕西延长石油集团山西销售有限公司 刘峥 摘要:作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运 的了解全面预算管理对企业生产经营起到的作用。另一方面，企业管 用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解 理者应该加强对全体员工的宣传教育，使员工积极主动的参与到全面 决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在 预算管理工作中。而在全员参与的情况下，石油企业的各个部门之间 着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管 就能更好的完成配合，从而使全面预算管理工作的开展得到更多的支 理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的 持，进而实现全面预算管理应有的效果。 问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理， (二)健全全面预算管理体系 从而以期为企业的管理者提供一些参考。 为了更好的进行全面预算管理的运用，石油企业应该健全全面预 关键词:全面预算管理 石油企业 运用 建议 算管理体系。一方面，企业要进行预算管理责任组织的创建，并使创建 的责任中心具有不同的权责，从而使每个权责中心都有各自的负责 作为国民经济的重要支柱之一，石油行业具有着风险高、成本高和 人。另一方面，企业要进行预算管理办公室的创建。而预算管理办公 能耗高等特点。所以，想要进行石油企业的成本控制，相对来说较为困 室的人员不仅要负责进行预算管理制度的编制，还要进行相关文件的 难。而全面预算管理是以企业整体的战略目标的实现为依据，并可以 编制。此外，该办公室还要负责进行全面预算管理项目的实施过程的 对企业未来经济活动及经营情况进行全面的分析和预测，从而帮助企 监督和指导，并进行石油企业各个部门的协调的同时，完成对全面预算 业管理者实现对企业经营情况的监督管理，进而促进企业的发展。因 的汇总分析。再者，企业要进行预算管理委员会的创建，并使该委员会 此，对于石油企业的管理者来说，有必要科学的进行全面预算管理的运 负责进行企业年度预算目标的制定和预算管理范围的拟定工作。此 用，从而达成促进企业发展的战略目标。 外，委员会还要担负起研究和分析定期预算报告的责任，并需要定期进 一、全面预算管理在石油企业中运用存在的问题 行全面预算管理改善建议的提出。 (一)缺乏对全面预算管理的认识 (三)完善预算管理制度 就实际情况而言，石油企业的大多数管理人员都缺乏对全面预算 想要进行全面预算管理的运用，石油企业还要进行预算管理制度 管理的认识。在日常工作中，这些管理人员一味将生产经营预算当做 的完善。一方面，企业要根据自身的实际情况，进行与企业经营和管理 是财务管理的重点内容，却没有认识到资金筹集和投资预算管理的重 有关的财务预算指标的制定，从而保证预算指标制定的科学性。另一 要性。而在这种情况下，石油企业的基层单位业务人员往往也不重视 方面，企业要进行预算管理考评制度的完善，综合进行财务指标和非财 全面预算管理的问题。所以，石油企业的预算编制往往是由财务人员 务指标的确定，进而使预算管理考评制度更加合理和有效。另外，企业 来进行编制，而一些业务人员甚至不清楚具体的预算管理流程。 要进行预算管理监察制度的制定，从而使企业的财务部门可以进行各 (二)缺乏健全的全面预算管理体系 部门预算情况的监控和管理，进而加强对企业成本预算的控制。总之， 想要进行全面预算管理的运用，还要依赖于全面预算管理体系的 企业要进行预算管理制度的完善，从而使企业的预算管理水平和效率 建立。但是，大多数石油企业并没有较为健全的预算管理体系。而在 得到有效的提升。 这种情况下，预算的管理与企业的生产经营并不能很好的结合起来，从 三、结束语 而导致了很多预算数据没有经过中间程序就直接由基层单位财务部门