【优质】二○○五年X月份月度工作报告.pptVIP

1、X月份产品工程中心工作计划完成情况统计分析 2、X月份产品工程中心重点工作摘要 产品工程中心X月份重点工作分析 1、X月份产品开发、产品改进工作总结 2、产品开发、产品改进工作存在问题分析以及改进建议 产品工程中心X月份重点工作分析 1、X月份公告、目录、3C认证工作总结 2、产品公告、目录、3C认证工作存在问题分析以及改进建议 产品工程中心X月份重点工作分析 1、有限公司各产品线供应商情况统计 2、各产品线供应系统存在问题分析以及改进建议 3、有限公司各物资类别供应商情况统计 4、各物资类别供应系统存在问题分析以及改进建议 5、X月份供应商整改工作总结 6、供应商整改工作存在问题分析以及改进建议 7、X月份供应商黑榜榜单 1、产品工程中心X月份其他工作总结 2、产品工程中心X月份追加工作或专项工作总结 3、产品工程中心X月份工作自我评价 4、其他需要公司协调解决事宜 1、（X＋1）月份产品开发、产品改进计划 2、（X＋1）月份公告、目录、3C认证工作计划 3、（X＋1）月份供应商整改计划 4、产品工程中心（X＋1）月份其他工作计划 5、产品工程中心（X＋1）月份重点工作目标实现保障措施 附件1：有限公司人员需求提报计划使用模板 附件2：有限公司培训需求提报计划使用模板 附件3：有限公司追加工作计划及专项工作计划使用模板 （1）产品开发、产品改进工作目标实现保障措施： （2）公告、目录、3C认证工作目标实现保障措施： （3）供应商整改工作目标实现保障措施： 用人部门 3、 …… 其他说明 2、 期望到职日期 需要人数 人员类别（职务、级别） 1、 序号 注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划 外部 内部 培训类型 …… 预计费用 时间安排 3 2 课时 参加人员 培训目标 培训内容 序号 1 注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划 北京汽车制造厂有限公司月度工作报告 * 二○○五年X月份月度工作报告 产品工程中心 2005年X月X日 目 录 第一部分：X月份产品工程中心工作概述 第二部分：X月份产品工程中心重点工作分析 第三部分：X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价 第四部分： 下月工作安排与保障措施 特别说明：X月为本月；X+1月为下月 第一部分 X月份产品工程中心工作概述 合计 专项计划 公告、目录、3C认证计划 其他工作计划 计划完成率 本月计划数 追加计划 产品开发、改进计划 项目 按时完成数 本月工作计划完成情况分析： 1、产品开发： 2、公告、目录、3C认证： 3、供应商管理： 第二部分 X月份产品工程中心重点工作分析 一、产品开发、产品改进 计划完成时间 6、 …… 7、 5、 4、 3、 1、 其他说明 负责人 本月进展情况 项目 2、 （1）存在问题： （2）改建建议： 二、公告、目录、3C认证 预计完成时间 6、 …… 7、 5、 4、 3、 1、 其他说明 负责人 本月进展情况 项目 2、 （1）存在问题： （2）改建建议： 三、供应商管理 轻卡 传统车 皮卡 本月启用数 数量 比例 比例 数量 一星级供应商 数量 二星级供应商 数量 比例 三星级供应商 潜在供应商 ISO企业比例 通过ISO认证企业家数 供应商数 合计 军车 雷驰 陆霸 车系 注：对供应商的评级应纳入北汽管理体系工作计划中，供应商考核的指标体系建立需要北汽与新华信的进一步沟通 （1）存在问题： （2）改建建议： 化工辅料 钣金件 本月启用数 数量 比例 比例 数量 一星级供应商 数量 二星级供应商 数量 比例 三星级供应商 潜在供应商 ISO企业比例 通过ISO认证企业家数 供应商数 合计 C类物资 B类物资 A类物资 物资分类 （1）存在问题： （2）改建建议： …… 4、 3、 1、 结果通报 整改原因 采取措施 供应产品 6、 5、 2、 供应商名称地址 （1）存在问题： （2）改建建议： 整改意见 供应产品 上榜理由 6 5 3 2 供应商名称及地址 …… 4 1 序号 注：对供应商考核可以从供应商产品质量、成本、交货、开发、服务等几个方面来进行，考核结果非常差的供应商列入供应商黑榜，属于重点管理对象。 第三部分 X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价 改进措施 实际完成情况 责任部门、责任人 等级 计划完成时间 6、 5、 3、 2、 …… 4、 1、 项目 改进措施 责任人 实际完成情况及考核通报 项目要求 立项人 6、 5、 3、 2、 项目内容 …… 4、 1、 X月份工作自