多品种、小批量的生产计划编制方法.pdfVIP

企业管理童 多品种、小批量的生产计划编制方法 丁亮(德力西集团有限公司) 摘要：针对数百种规格以上的多品种、小批量的生产情况，借助于excel 常用产品：平均3个月中至少有1个月发生过销售。为区分其 电子表格软件的“统计描述”功能和统计函数(COUNT())、判断函数(1F())等 间的差别，将：每月都销售的产品，称为“常用1级”：平均每2个月 函数，可以掌握销售量的数量特性和时间特性，从而进行销售量预测，为编 有销售的产品，称为“常用2级”；平均每3个月有销售的产品，称为 制生产计划提供了关键信息。 关键词：储备式生产描踅圈t计统计函数离散系数库存生产计划 一、现状 “)))”，划分销售频次的类别。 在温州、宁波等地的电器、仪表等行业，一些企业的产品规格常 非常用产品：平均3个月以上才有销售的产品。 在数百上千种之多。笔者调查过10家企业，每家销售的品种规格繁 四、销售量预测 多，各规格不一定每月都销售，每月也可能新增规格销售。它们在2 通过“置信度”，可了解销售量处于上下限区间内的概率。 年内共销售16835种产品规格，2008年4月销售3834种，其中新 预计销售量。用“预计月销售量=平均销售量+标准误差”计算。 增1362种。这种典型的多品种、小批量情况，对生产管理人员凭记 根据“离散系数”将标准误差进行微调。例如，按离散系数O．5； 2003 忆、经验管理的传统方法提出了巨大挑战。笔者结合Excel 0．5≤离散系数≤1；离散系数1分级区分波动幅度，较小的波动幅 软件，提出多品种、小批量生产条件的生产计划编制方法。 度应匹配较小的标准误差。按波动分级选用不同的系数与标准差相 二、储备式生产的基本问题 乘求得“标准误差”值，再与平均销售量相加而得出预计月销售量。 产品生产基本有两种模式：一是订单式生产，生产任务明确，其 系数大小可以在实际工作中通过试算比较确定。 要点在于提前进行生产技术准备，完成订单的时间、数量和质量要 五、生产计划编制方法 求。二是储备式生产，在保持一定库存的基础上安排生产。这种模式 合理的生产计划，作为生产技术准备、任务及作业安排工作的 的基本问题，是掌握生产的数量、时间规律，即生产期量标准。为此 依据，使制造企业的各环节围绕运转，有条不紊。i酗蜘Excel的分 进行销售分析是必经之路。 析、运算，已从时间、数量但!圃把握期量标准，为编制计划提供了条件。 三、销售分析 《一}库存计划库存计划是生产计划不可缺少的部分。对“非 (一)分析方法以定性分析为基础，将定量分析与定性分析相 常用产品“，不安排库存。对“常用产品”，分别确定其最低库存、预警 结合。通过掌握的销售数据，与国家宏观经济政策、行业发展趋势、 库存和最高库存。 专家意见、个人经验相结合，综合分析，得出概括性、方向性意见