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SPECIALREPORT “亮剑”转型发展(上) I贵帅II 增量提质做优做强 文／黄秋斌贵州省农村信用社联合社党委书记 厂、014年，贵州省农村信用社工作的 改革、稳增长、提质量、强支撑、优服务” 厶总体要求是：坚持“稳中求进、提 上做好以下工作： 质转型”总基调，推动业务加速发展，力争 第一，围绕促改革，持续激活内生驱动 存、贷款市场份额不下降，资产质量、规范 力。加强“小银行”建设，打造充满竞争活 管理水平、客户服务水平显著提升，抗风险 力的县域合格市场主体；加强“大平台”建 能力、市场营销能力、战略研究指导能力进 设，打造机制完善、功能强大、支撑有力的 一步增强，经营效益持续提升，服务“三 省级管理和服务平台。 农”、服务中小微企业、服务社区、助力地 第二，围绕稳增长，持续提升市场竞争 方经济发展的贡献进一步提升，贵州金融主 I黄秋斌 力。一是稳住市场份额。二是启动“百亿行 力军地位不断巩固。 社”培育计划。三是强化支农支小力度。四 是支持贵州省重点发展平台建设，支持贵安 主要预期目标 新区和“5个100”工程建设，支持“四在农 各项存款以2013年确保任务完成余额为 家·美丽乡村”基础建设六项行动计划。 基数，确保增长25％，达到340。亿元以上；各 第三，围绕提质量，持续强化风险管 项贷款确保增长22％，达到2440fL元以上。 控力。健全管理机制，强化风险防控；加大 力争存、贷款市场份额不下降。涉农贷款和 监测力度，改善资产质量；加强案件治理， 小微企业贷款实现“两个不低于”目标，创 提升案防能力；加强安全意识，增强保障能 建100个信用乡镇及34-以上信用县。不良贷 力。 款率确保控制在3．8％以内，力争消除不良率 第四，围绕强支撑，持续增强经营管理 8％以上的法人机构。各项收入确保实现27017_, 保障力。一是增强战略研究对全省农信社的 元。电子渠道业务对柜面的替代率达30％以 指导、引领作用。二是加大信息科技建设力 上，POS终端确保覆盖70％以上行政村。新增 度，强化技术服务支撑。三是加大人事改革 发行信合卡300万张，新增布设自动柜员机700 力度，强化人才队伍支撑。四是加大企业文 台、POS终端1万台，新增网上银行、手机银 化建设力度，强化核心价值支撑。五是加大 行用户各10万户。 从严治社力度，强化执行力支撑。 第五，围绕优服务，持续增强企业影响 201 力。要强化服务理念，优化服务环境，提高 4年重点工作 2014年，贵州省农村信用社重点在“促 服务质量，推进服务创新。Fl 24 万方数据 增量提质做优做强 作者： 黄秋